服務案例

2019年浙江瑞德利汽車部件有限公司【第二期】管理升級項目

管理咨詢項目效果:①物料采購準交率:從升級前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;③材料庫存周轉率：從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

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2019年景興集團江門分公司【第三期】管理升級項目

管理咨詢項目效果：①系統導入四大標準管理模式,企業制度流程實現規范化;②全面優化組織結構,導入稽核管理模式;③導入基礎風控體系:人力資源風險管控,文件控制,安全生產管理……;④導入計劃與總結模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業文化打造，實現高績效團...

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2019年溫州雨澤科技有限公司全面管理升級項目

管理咨詢項目效果:①市場部銷售量提升27.64%;②無紡布車間產量提升50%以上;③車間人均產能提高18.31%;④車間產量達成率100%;⑤車間庫存量下降63.53%;⑥賬物準確率達98%以上,并持續提升;⑦采購部來料準交率提高至100%;⑧產量改善專案:車間產量達成率98%;⑨現場改善專案：...

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2019年廣州景興建筑科技有限公司【第二期】管理升級項目

管理升級效果：1、在項目老師的輔導和引領下，系統梳理了景興集團的管控模式，通過定制設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業成功導入了戰略人力資源管理，實現了從人事管理到戰略人力資...

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2019年廣州景興建筑科技有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果:①生產計劃達成率由36%提升至100%;②產品直通率由80%提升至98%;③驗貨一次通過率由80%提升至100%;④訂單準交率由60提升至100%;⑤來料合格率由99%提升至100%.

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2019年5月廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果:①訂單準交率由原來的48%提升到71%;②賬務卡準確率由原來的80%提升到90%;③人均產量由原來的424套/人提升到436套/人④品質失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%。

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2019年樂清市富泓錦銅業有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：① 賬物相符率由原來的30%提升到100%;② 模具合格率由原來的73.10%提升至89.23%;③ 交付合格率由原來的98.87%提升至100%;④ 客戶退貨率由原來的5.6‰下降到1‰;⑤ 客戶投訴率由原來的2.75%下降到0.3%。

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2018年東莞市穎生實業有限公司第三期管理升級項目?

管理咨詢項目效果：①訂單準交率提升到98%;②客訴率1.27%下降到0.3%;③批量品質異常11次下降到3次;④員工流失率19.4%下降到5.41%;⑤人均產量從1230石提升到3125石。

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2018年9月廣州市澳居科技有限公司企業管理升級項目

隨著企業規模不斷擴大，澳居高層希望能夠重新規劃企業的發展方向，特此邀請廣州正睿企業管理咨詢有限公司為企業量身定制企業管理模式，進行企業管理的全面升級，提高企業的市場競爭力及經營水平。

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2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：采購準交率從57.78%提升至80.89%;倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。

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