服務案例

2007年5月深圳市嘉豪何室實業有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

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2011年9月蘇州市維杰紡織有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、空錠率由進駐前的1.8%下降到0.36%；2、自絡筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；3、人均效率提升45.8%。

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中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

經過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬。

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【2009年7月】廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%； 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%；3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2016年5月上海長特鍛造有限公司管理升級項目

項目效果：1、生產成本下降了17.2%；2、月產能提升了8.5%；3、成品合格率由調研時的86%提升到95%；4、計劃達成率由調研時的65%提升到98.2%。

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2013年7月石家莊天正超貿易有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、倉庫整理完善度達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼的完成準確率達95%以上；3、訂單準確率從50%提升到達98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷售業績同比增長25%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

通過正睿咨詢專家老師們近一個月的深入調研診斷，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案。8月25日，正睿專家老師們向興順公司高層陳述并獲得高度認可；興順公司全體管理人員共同參加了管理升級誓師大會的召開，興順管理升級將正式進入實施階段。

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2012年12月江西省福斯特新能源（集團）有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、年度銷售額增加5.25億；2、成本節省1856萬；3、人均產值提升了35.8%；4、制造成本降低了4.5%。

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