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人力資源管控模式選擇原則

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監具有任免考核權；戰略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統一的人力資源政策...

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怎樣讓員工發揮榜樣的作用？

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的才智。對于企業來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

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如何與領導溝通才最有效？

作為下屬，只有與上級領導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業績；只有和上級產生良好的互動，才能在內部資源分配中有更多的主動性，贏得領導和同事的賞識，贏得更多表現能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

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集團管控體系設計五步法

開展集團戰略規劃，設計科學的集團管控體系，推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法……

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管控流程與組織架構

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

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集團管控變革準備基本原則

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

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管理者如何確定項目是否具備投資價值

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證，以確保發起項目的理由一直存在。

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新任管理者，要先從哪里著手開展工作？

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?

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如何制定公司文化計劃

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產力水平、更高的敬業度和更多的收入有關。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。

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如何提高員工的執行力？

導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什么是執行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。

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目標跟蹤的基本原則

所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。

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管理者應具備七種品質

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展，總有一天，企業會因管理者的人格問題而崩盤。

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