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【營銷管理】營銷市場分析方法與策略

作為參與市場競爭的企業而言，判斷自己的市場地位至關重要。市場占有率是評估企業市場地位的重要指標。當一個企業獲得市場25%的占有率時，一般就被認為控制了市場。關于營銷市場分析方法與策略,正睿咨詢小編總結如下，希望對企業家及管理者有所幫助。

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【薪酬管理】四大常用的薪酬設計模型

企業決定采用哪一種計薪模式，應明白該策略的意義和需要達成的目標是什么，同時還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業在實施精益化管理時可以參考使用。

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【戰略管理】戰略規劃的五個要點

戰略是站在未來看現在。公司在制訂戰略過程中,除了詳細了解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住關鍵環節,通常情況下,公司戰略規劃要體現5個要點。

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【精益生產】成本管理之運輸成本的構成

運輸成本控制是根據物流計劃和控制過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程。物流計劃和控制過程中產生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構成具體包含哪些。

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【企業管理】實干是企業第一生產力

企業最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

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落實薪酬績效管理常見誤區

大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區具體包含以下幾點。?

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【精益生產】企業生產管理如何升級

企業生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。

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【戰略管理】戰略分析的三個方面

戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

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【中小企業管理】中小企業供應鏈管理效果不佳的2...

作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。

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什么是戰略管理？戰略管理和日常經營管理的區別

回顧過去、立足現在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰略正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。

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【營銷管理】中小企業營銷方法與策略

企業應該由產品營銷向企業營銷轉變。對中小企業來說，營銷升級需要企業提供產品的改變或者增值服務，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認真做好市場調研給自己的產品和價格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰...

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【人力資源管理】個人利益與集體利益的關系

一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益...

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