要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識上必須要過兩道關(guān)。一個是財富關(guān)，一個是困難關(guān)。古往今來，使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難，不能同富貴”的評價，復(fù)國之后，曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個方面。

正睿咨詢在中山的一個項(xiàng)目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個億，項(xiàng)目實(shí)施三個月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個企業(yè)之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們?nèi)チ耍谌齻€月的利潤就達(dá)到100萬，那個企業(yè)的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是籍以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。基于對品牌屬性的了解，便可以明確了解到品牌在市場營銷的作用?極其重要。

當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵員工的效果。組織進(jìn)行獎金分配制度設(shè)計時,往往會陷入-一個誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎金...

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)。現(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對于生產(chǎn)制造來說不容忽視。

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建首先是選人，選錯人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯一個累死三軍。選業(yè)務(wù)員也如此，選錯了人，不僅耽誤了市場的開發(fā)，還會給市場帶來諸多的后遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補(bǔ)。選人就必須先閱人，閱人的四個層次為：

在全球產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級。

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭...