強大的團隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權(quán)匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標(biāo)志，表明你的上級認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什么，當(dāng)態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優(yōu)秀的管理者都必須干預(yù)并嘗試制定解決方案。

從如何進行商業(yè)模式分析（一），如何進行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結(jié)果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的運作模式和盈利模式,發(fā)掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進行剖析。

在任何企業(yè)主都想慶祝的時候，一個比預(yù)期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場轉(zhuǎn)型為主流市場，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)，最終也難以維持利潤?？紤]到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

科學(xué)的年度年度經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律，正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律，將其概括為經(jīng)營計劃的同向原理。

對于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善，預(yù)算也會由大概估計走向精準(zhǔn)預(yù)測。

許多領(lǐng)導(dǎo)者和才華橫溢的人告訴我們，他們不僅想履行基本職責(zé)，還想做更多的事情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達(dá)出明確的未來愿景或方向。