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【人力資源管理】企業價值分配如何合理分配價值

可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益，其分配形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。按勞分配與按資分配是常見的企業價值分配方式。下面我們通過華為價值分配體系和原則，來進一步了解學習企業如何合理分...

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四大行回應薪酬問題：企業薪酬管理存在的問題

中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

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【中小企業管理】管理者改變的九大舉措

很多中小企業管理人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措。

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【薪酬管理】什么是員工的內生動力？

現在許多企業都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這么點工資，沒有必要那么賣力。從企業角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情況...

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【精益生產】精益生產異常處理方法

企業在生產過程中，難免有異常狀況發生，異常的發生直接影響生產任務的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產經理對生產異常的種類及各種排除方法應做到心中有數，能適當、適時采取相應對策，以確保生產任務的完成，滿足客戶交貨期的要求。

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【精益生產】精益生產標準化作業三大要素

標準化作業是指在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...

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【戰略管理】如何構筑好一個企業的商業模式？

企業要想設計出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業模式，二是什么是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構筑好一個企業的商業模式需要遵循以下五個要點。

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【人力資源管理】華為人才培訓體系特點分析

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。

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【企業管理】企業經營管理正義之道

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

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【精益生產】生產進度控制及進度落后改善

生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

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【營銷管理】營銷管理升級之研發升級

中國被稱為世界工廠，但并不是制造強國，其中一個最重要的原因就是中國的制造型企業重組裝，輕品牌；重生產，輕研發。中國的制造企業普遍對研發不重視，投入嚴重不足。當然，這也與中國對知識產權的保護不力從而山寨大行其道有很大關系。

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企業文化需融入人力資源管理中

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業文化，究竟是什么呢？

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