一個企業(yè)的發(fā)展，帶團(tuán)隊是關(guān)健，一個不能帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展，正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說。大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調(diào)一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種...

廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合。商業(yè)模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價值。由此可見，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時的環(huán)境來量身定制。

世界上有兩個組織是最強(qiáng)大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強(qiáng)大？宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，是一種團(tuán)隊精神...

企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。

只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調(diào)動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說，當(dāng)管理真正過渡到自我...

劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運(yùn)籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的口才溝通能力成正比。現(xiàn)代社會里，那些表現(xiàn)得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際中遇到很多的困難和尷尬，特別是與客戶會面，溝通能力強(qiáng)弱更是能否促成合作的關(guān)鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的...