溫州市尖端標準件有限公司

　　一、項目背景

　　溫州市尖端標準件有限公司成立于1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，公司擁有32年的歷史，是一家集生產、研發、銷售為一體的汽車用高強度和中低強度緊固件制造商；尤其以生產異形標準件和高強度、高精度零件為特長；從研發的品質設計、到生產的品質管理、再到售后的品質保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業化技術為尖端產品鍛造高質。是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級配套的標準件制造商。溫州市尖端標準件有限公司多次榮獲龍灣區納稅前十強單位和優秀企業稱號。成立32年期間，在董事長涂其華的帶領下，以”做高強緊固件領域的領導者“為目標，深得廣大客戶的好評。

　　尖端32年來以其卓越的品質始終是標準件行業的領頭羊，但是近幾年受全球經濟增長緩慢，制造行業利潤不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應速度慢、生產周期過長、效率低下等問題已經嚴重制約了尖端的發展，請過咨詢公司和高級職業經理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長迫切地想要解決企業目前的問題，找了多家咨詢公司進行對比之后，親自來正睿咨詢集團總部考察。看到了正睿許多成功案例，對正睿的實力充滿信心，當即決定和正睿合作。

　　二、項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學管理模式和相關流程制度。注意到部門職能混亂的問題，正睿老師建立與完善了部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產順利完成。

　　1. 數據變化

　　在尖端全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　①銷售出貨開票金額目標達成101.66%；

　　②出貨量同比2017同期增長74%，處于歷年最高；

　　③備用庫存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；

　　④非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%；

　　⑤訂單準交率從無到有，從10%提升到53%；

　　⑥成品倉賬物卡從無到建立，賬物準確率從81%到95%；

　　⑦近4個月累計完成246項新產品開發；

　　⑧客戶投訴次率同比下降了59%；

　　⑨來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%；

　　⑩批量異常評審同比下降62%。

溫州市尖端標準件有限公司授予牌匾

　　　2. 客戶評價

　　“半年多以來，我們尖端公司增加了正睿老師忙碌的身影，老師們的敬業精神、嚴謹務實的作風、勤勉執著的的干勁，為尖端全體同仁起到了良好的表率作用！在正睿老師的悉心輔導下，尖端公司的管理上了一個臺階，各項業績數據得到大幅提升，正睿咨詢為我們量身設計了行之有效的科學管理模式和相關流程制度，改變了以前較粗放式的管理局面，逐步規范；為改善現場提供了有效的管理方法，區域改善規劃 ，物流倉庫改善，現場5s改善，pmc計劃改善，也讓員工從現場到意識上都有了明顯的進步；在正睿的幫助下公司團隊凝聚力注入了新的動力，我們更加坦誠面對自己的缺陷，更加注重通過團隊的力量去改善局面；同時公司也導入了稽核管理模式，建立了數據管理體系及會議管理模式，建立了薪酬績效管理模式，改變了以前憑感覺做管理的傳統模式，衷心向你們表示感謝！”

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