1-項(xiàng)目背景

　　我國畜牧業(yè)正在由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型，新形勢下，現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)發(fā)展迎來了全新的機(jī)遇，信息技術(shù)頻繁應(yīng)用到現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)各環(huán)節(jié)，面對新技術(shù)突飛猛進(jìn)，不斷重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)代趨勢，任何致力于成為行業(yè)引領(lǐng)者的企業(yè)都必須充分研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，洞察機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而制定中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　2021年12月，作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——江蘇乾寶牧業(yè)有限公司（以下簡稱“乾寶”）攜手正睿咨詢集團(tuán)，正式啟動(dòng)公司管理升級項(xiàng)目，此次管理升級項(xiàng)目采取駐場式咨詢模式，在診斷基礎(chǔ)上提供解決方案，并輔導(dǎo)實(shí)施落地。

　　2-項(xiàng)目成果

　　經(jīng)過正睿咨詢集團(tuán)7個(gè)月的輔導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)施，在乾寶全體管理干部的共同努力下，此次管理升級項(xiàng)目圓滿成功，乾寶在實(shí)施了由正睿咨詢?yōu)槠淞可矶ㄖ频慕M織、績效管理方案后，其組織管理逐步規(guī)范化，組織效率顯著提高，構(gòu)建了一套完善的薪酬結(jié)構(gòu)體系，員工積極性大大增強(qiáng)，形成了從業(yè)績目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的管理體系。公司干部思想不斷統(tǒng)一，權(quán)責(zé)分配機(jī)制逐步完善。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共輸出各類手冊、制度、課件、流程共計(jì)44份，按模塊可分為組織管理系統(tǒng)、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化、薪酬績效管理三類。

　　上半年加大了績效考核力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)績效明顯提高。牧業(yè)公司與去年同期相比，出生胎次、配種率、產(chǎn)羔率、交羔數(shù)、成活率及種母羊存欄數(shù)等主要指標(biāo)，均完成和超額完成生產(chǎn)指標(biāo)，高于上年同期。其中產(chǎn)羔窩數(shù)較上年同期增長17.5%，產(chǎn)活羔數(shù)增長16.7%，交羔數(shù)增長13.8%；有機(jī)肥產(chǎn)量超額超過預(yù)定指標(biāo)，高于上年水平；食品公司銷售額完成了全年指標(biāo)的58%，超過上年同期。

　　3-總結(jié)大會(huì)

　　2022年7月23日，江蘇乾寶牧業(yè)有限公司管理升級項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開，大會(huì)由乾寶飼料廠廠長田浩先生主持，乾寶公司執(zhí)行總裁蔣柏林先生、副總裁王裕華女士、王榮升先生、陳愛華先生、劉瑩女士、工會(huì)主席嚴(yán)銘先生及中基層管理人員出席會(huì)議，廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師、正睿咨詢集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理丁華老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。本次大會(huì)旨在回顧項(xiàng)目歷程，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為未來重新啟航做好準(zhǔn)備。

【乾寶總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場】

　　大會(huì)首先由正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目駐場組老師做管理升級總結(jié)報(bào)告。阮老師展示了7個(gè)月來團(tuán)隊(duì)的一系列具體工作成果，并對乾寶后續(xù)的管理實(shí)踐提出了六條建議。阮老師的總結(jié)發(fā)言獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師作總結(jié)報(bào)告】

　　隨后，乾寶執(zhí)行總裁蔣柏林先生發(fā)表講話，蔣總首先對正睿專家老師的付出表示感謝，對老師的專業(yè)性表示認(rèn)可；接著結(jié)合總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容，對項(xiàng)目老師指出的9個(gè)問題表示認(rèn)同，同時(shí)希望乾寶管理團(tuán)隊(duì)在此次管理升級成果的基礎(chǔ)上，加大管理實(shí)踐，嚴(yán)格執(zhí)行管理升級擬定的方案、制度，將管理的大小循環(huán)跑通，將公司管理基礎(chǔ)提高到更高水平；最后對老師提出的三點(diǎn)希望——做行業(yè)領(lǐng)袖、做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖和做百年乾寶，號(hào)召全體干部扎扎實(shí)實(shí)提升內(nèi)部管理，未來將視企業(yè)需要，還會(huì)再次與正睿合作，借助正睿的系統(tǒng)管理，共同探索出乾寶的管理模式、發(fā)展之道。

【乾寶執(zhí)行總裁蔣柏林先生致辭】

　　蔣總講話結(jié)束后，進(jìn)入到頒發(fā)牌匾和感謝信環(huán)節(jié)，為感謝正睿咨詢集團(tuán)為乾寶提供的專業(yè)服務(wù)和價(jià)值貢獻(xiàn)，執(zhí)行總裁蔣柏林先生向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)“系統(tǒng)管理升級專家，企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽(yù)牌匾；副總裁王裕華女士給項(xiàng)目老師贈(zèng)送了感謝信，并表達(dá)了雙方長期合作的期望。

【乾寶向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)牌匾及感謝信】

　　最后，由廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師發(fā)表總結(jié)講話，涂總表示管理升級絕非幾個(gè)月就可以徹底完成的，第一期管理升級的結(jié)束，正是乾寶管理升級的真正開始，他號(hào)召乾寶全體干部要立足本崗位，找到本崗位的價(jià)值和定位，將崗位價(jià)值最大化，只有每個(gè)員工創(chuàng)造價(jià)值了，員工整體創(chuàng)造的價(jià)值大于企業(yè)運(yùn)作成本，企業(yè)才會(huì)盈利，最后涂總預(yù)祝乾寶在未來繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，持續(xù)做好行業(yè)領(lǐng)袖、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，實(shí)現(xiàn)百年乾寶。

【廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　4-企業(yè)簡介

　　秉持“以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式，保護(hù)中國養(yǎng)業(yè)種質(zhì)資源，發(fā)揚(yáng)吉羊文化，傳承湖羊美味”的使命，江蘇乾寶投資集團(tuán)投資成立江蘇乾寶牧業(yè)有限公司。

　　江蘇乾寶牧業(yè)有限公司公司創(chuàng)建于2014年12月，計(jì)劃投資10億元，一期投資5億多元，占地1080畝，創(chuàng)建了湖羊養(yǎng)殖、飼料、有機(jī)肥、食品、旅游、餐飲、農(nóng)業(yè)科技等多家子公司和中國湖羊產(chǎn)業(yè)研究院，打造以湖羊產(chǎn)業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)循環(huán)綜合體。養(yǎng)殖基地位于“東方濕地之都”——江蘇省鹽城市，毗鄰鹽城國家級珍禽自然保護(hù)區(qū)、大豐麋鹿國家級自然保護(hù)區(qū)兩大國家級自然保護(hù)區(qū)，水鄉(xiāng)碧波浩渺，濕地水草豐美，是湖羊理想的生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)。

　　江蘇乾寶牧業(yè)有限公司與中國科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、新西蘭梅西大學(xué)等院校和專家學(xué)者聯(lián)合開展產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合，成立“中國湖羊產(chǎn)業(yè)研究院”，創(chuàng)建中國湖羊養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“國家肉羊核心育種場”，是中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)羊業(yè)分會(huì)會(huì)長單位、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

熱烈祝賀乾寶管理升級項(xiàng)目圓滿成功！

正睿咨詢集團(tuán)致力于打造行業(yè)標(biāo)桿！