任何企業經營管理的目的都是要實現“正確地做正確的事”，企業如何做到正確管理，首先就要做好戰略管理，目的也是“讓企業做正確的事”確保企業朝著正確的方向發展。企業在做戰略之前必須先明確一個基本問題-到底什么是正確的事，企業如何做到正確管理需要衡量和評價“正確的事”的依據和標準到底是什么。在不能明確什么是“正確的事”的前提下貿然地做戰略，可能會導致企業面臨一些新的問題，使經營陷入混亂。

　　那么，什么是正確的事？企業如何做到正確管理？正確的事是由企業外的第三方用客觀經濟指標(如市場占有率、收入、利潤等)衡量出來的還是企業自己決定的？下面我們來看一個例子。

　　企業如何做到正確管理-案例

　　聯想集團2004年12月8日在北京與美國IBM公司正式簽約，聯想以總計12.5億美元收購邗BM全球的臺式、筆記本電腦及其研發、采購業務，BM公司將擁有18.5%左右的股份。新的聯想集團在5年內有權根據有關協議使用IBM的品牌，并完全獲得商標及相關技術。

　　隨后，聯想借助渠道優勢發展成為全球PC市場的老大。2014年聯想在全球PC市場的占有率高達21%。PC業務成為聯想在市場中亮麗的風景。

　　10年后的2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動業務。摩托羅拉移動在全球的品牌和商標組合，以及MooX和MooG等智能手機產品組合、3500名員工、2000項專利資產、摩托羅拉移動和全球50多家運營商的合作關系將歸入聯想。但谷歌將繼續持有摩托羅拉移動的大部分專利組合，包括現有專利申請及發明2015年聯想財報顯示，2015財年聯想營收下滑3%至449.12億美元，凈利澗由2014財年的盈利8.29億美元至虧損1.28億美元，這是聯想自金融危機后6年來的首次專損，取想方面繼言，上一財年的虧損主要與個人電腦市場的故，以及整合摩托羅拉手機業務的成本有關，聯想的管理層也承認，低估了整合摩托羅移動業務的困難。

　　通過上例我們很容易得出這樣的結論：聯想收購IBM(PC)業務的戰略是成功的，而收購摩托羅拉移動的戰略是失敗的，然而，當時間退回到2014年之前，我們能否確切地知道聯想收購摩托羅拉移動的戰略一定會失敗呢？顯然，答案是否定的，因為戰略是企業未來的事情在企業的經營管理中，當我們衡量企業的戰略正確與否時，有這樣一個結論：

　　“當企業沒有失敗的時候，我們永遠不能確定其戰略是正確的；但當該企業失敗的時候，我們可以說其戰略是失敗的這句看似簡單的話，卻蘊含著一個極其深奧的哲理。

　　這是因為，企業水遠是處于動態發展過程中的，戰略的正確與否用客觀經濟指標往往是沒有辦法衡量的。要讓企業做到正確管理，首先要做正確的事。所謂“正確的事”，是由企業自己決定的，并非由企業之外的第三方通過客觀經濟或其他指標衡量出來的。換句簡單的話講，“企業想做的事情就是正確的事”，這是不以其他主體的意志為轉移的其實，在管理學中，對“正確的事”也有明確的界定，即“與組織目標一致的事就是正確的事”。而組織的目標是誰確定的？顯然是組織自己確定的。要想讓企業自認為正確的事得到社會的認可，前提是企業必須先構建和培育出符合社會基本道德準則的企業文化，并將其作為每一次戰略制定和行動的基本指南和基礎，發揮企業文化對企業戰略的核心指導作用。