企業層戰略主要探討企業如何發展和定位，關鍵詞是“發展”。因此，在制定企業戰略架構時，必須思考三個相互關聯的戰略問題，即“是否發展”“發展什么”及“如何發展”。下面將通過對這三個核心問題的進行分析。

　　企業戰略架構問題一：是否發展

　　實際上，任何企業在制定戰略時考慮的首要問題都是未來一段時間是否應該發展。發展意味著比當前有所進步和提升，但并不是所有的企業在未來一段時間都應該發展或適合去發展。與發展相對的，當然還有穩定和緊縮。

　　因此，企業必須根據未來一段時間內的內部和外部環境的實際狀況進行全面、深入、細致的分析，判斷本企業未來一段時間應該發展還是應該穩定或者緊縮。如果決定要發展則采用發展戰略，如果決定要維持當前狀況不變則采用穩定戰略，如果選擇縮小規模、壓縮某業務、退出某行業等則采用緊縮戰略對“是否發展”這一問題的探討，將引出公司層戰略中的一個重要內容-公司層基本戰略。公司層基本戰略中主要包括三個戰略：發展戰略(又稱增長戰略)、穩定戰略和緊縮戰略(又稱收縮戰略)。

　　企業戰略架構問題二：發展什么

　　企業在決定了未來一段時間內應該發展、穩定或是緊縮后，緊接著需要考慮企業的業務結構應該如何設計。因為不論企業未來是要發展、穩定還是緊縮，都需要通過企業所從事的具體業務來實現。未來企業應該經營何種業務來實現自己的發展、穩定或者緊縮？應該經營單一業務，還是多個業務(多元化業務經營，即多元化戰略)？如果企業進行多元化業務經營，是從事相關多元化業務，還是非相關多元化業務？

　　顯然，在未來一段時間內，企業中不同業務的發展狀況不同，面臨的經營環境不同，并不是企業所有的業務都應該發展，企業必須根據具體情況確定哪些業務要發展，哪些業務要保持穩定，哪些業務需要緊縮。而針對這一問題的考量則需要借助公司層戰略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(BCG矩陣)和通用矩陣(GE矩陣)來進行分析。

　　因此，對“發展什么”這一問題的探討主要應解決兩個方面的問題：一是明確未來一段時間內企業的業務結構；二是明確未來一段時間內哪些業務應該發展，哪些業務應該穩定，哪些業務應該緊縮。

　　企業戰略架構問題三：如何發展

　　企業確定了未來一段時間的業務結構及哪些業務應該發展、哪些業務應該穩定、哪些業務應該緊縮之后，接下來需要考慮每個業務如何發展、穩定或者緊縮。

　　不論企業的業務是需要發展、穩定還是緊縮，實際上只有兩種途徑可以選擇。以業務的發展為例，一種途徑是靠自己，即通過合理的競爭或合作手段使本業務不斷發展壯大；另一種途徑是靠他人，即依靠企業的外部資源進行發展，如通過并購的手段壯大業務的規模等某業務依靠自身發展，通過合理的競爭或合作手段不斷發展壯大的過程，本質上就是該業務如何在市場中競爭的問題，這一問題將主要通過制定合理的業務層戰略來實現。企業的業務層戰略是企業依靠外部資源發展某業務的過程，其涉及如何將外部其他企業的各種有形和無形資源整合到一起加以利用的過程，統稱為資源整合戰略。一般而言，從資源整合的方式來看，主要包括并購戰略、聯盟戰略及外包戰略三種途徑。

　　是否發展、發展什么、如何發展，這三大問題構成了企業公司層戰略的主體架構。通過這三個問題的分析能幫助我們進一步引出企業戰略制定的理論和方法。以上內容希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。