企業的外部微觀環境分析主要考察的是企業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分析時，如果分析的角度和高度不同，將產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層面對企業所處行業環境的分析。下面一起看看具體什么是戰略群分析，戰略群分析步驟有哪些。

　　什么是戰略群分析

　　一般來講，在行業中可以大致從三個層面進行考察：一個是站在整個行業層面進行考察；另一個是站在行業中的基本構成要素---企業的角度進行考察。但在這兩者之間，還可以從中間層面進行考察，這個中間層面就是行業中的戰略群。

　　戰略群是一個行業內采取相同或類似戰略的一組企業。進行戰略群分析，有助于企業更清楚地認識行業中的競爭和合作關系結構，更清楚地看清一個行業中的競爭格局。戰略群內的企業具有以下特征：它們往往采取類似的戰略、對環境做出類似的反應、采取類似的策略和行動、市場份額的占比具有相互競爭性和制約性等。

　　在一個行業里，由于戰略群里的企業采用相同的或類似的戰略，因此，戰略群里的企業競爭激烈，而不同戰略群之間的企業競爭相對和緩。

　　戰略群分析步驟

　　在實際操作過程中，我們需要通過繪制“戰略群圖”的方法對戰略群進行分析。戰略群圖的繪制步驟如下：

　　(1)比較行業中各企業的競爭特征變量(如質量、價格、地理覆蓋范圍、垂直體化程度、產品線寬度、分銷渠道選擇、服務程度等)；

　　(2)根據要分析的目的，選取兩個對應的特征變量建立二維平面圖；

　　(3)將在這兩個要素上戰略相同(或類似)的企業列為一個群組；

　　(4)將各群組以圓表示在二維平面圖上，圓的面積或直徑大小表示某群組企業在行業總銷售量中所占的份額。

　　上圖圖是一個繪制好的戰略群圖。A群企業在價格和質量方面均具有較強的競爭優勢，通過對比A戰略群的面積可以發現該戰略群的企業在行業總銷量中所占的份額最大。B戰略群和C戰略群在價格和質量方面各有優勢，但是總體來看B戰略群的面積大于C戰略群的面積，由此可以發現B戰略群企業在行業總銷量中所占的份額大于C戰略群的份額。

　　可以看出，通過戰略群分析，我們可以總結出自己的企業與行業中的哪些企業屬于同一個戰略群，進而判斷出企業在行業中的競爭地位與狀況。繪制戰略群圖時，由于選擇的特征變量不同，繪制的圖就不同，因此所能繪制的戰略群圖的數量是沒有限度的。