宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。

　　“PEST”模型包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和技術（Technological）四大方面的主要外部環境因素。PEST分析的關鍵，是確定四大維度之下，影響本企業戰略和經營的具體因素。企業可以在四類因素的分類框架下，通過專家的幫助，將影響本企業的二級、三級因素詳細列出。如下表所示：

　　PEST模型--政治法律環境分析

　　通過政治環境分析，可以發現新的經營機會，或提前識別潛在的經營風險。當然，這些機會或風險往往難以通過數據模型進行量化分析，更多的是作為一種定性結論，為有遠見的企業家提供趨勢研判的參考依據。

　　關于政治法律環境的分析方法，還可以結合企業內控工作，定期開展“合規性義務評審”，全面掃描企業適用的法律法規和政策清單，針對清單上的年度更新內容，做延展性應用分析。

　　PEST模型--經濟環境分析

　　分析經濟環境，數據的準確性和全面性非常關鍵。通常需要參考權威的報告和統計數字。在數據準確的基礎上，還需要通過統計學方法，進行建模分析。

　　PEST模型---社會環境分析

　　社會環境的變化，常常是從量變到質變的長期演化過程，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。分析社會環境，重在見微知著，及早發現趨勢，及時評估影響，識別出外在的機遇和威脅。

　　PEST模型--技術環境分析

　　由于技術創新是一項復雜而艱巨的工程，加之創新人才十分稀缺，技術成果產業化的過程也非一日之功。因此，只有專業的科研院所，或部分實力雄厚的龍頭企業才具備大規模研發投入的條件，但是技術革新的成果對行業的影響是深遠的，甚至是顛覆性的。

　　評估技術對行業的影響至關重要，尤其是對于疊加政治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢，例如“新基建”“數字中國戰略”“中國制造2025”等，應當及早做出反應。在技術產業化的過程中，尚未形成穩定成熟商業模式的時候，就應當給予緊密的關注，必要時，在企業內部設立相關的研發課題或項目。

　　在年度經營規劃工作中，根據PEST分析的結論，企業可以全面地識別出宏觀環境方面的機會和威脅，并據此對戰略規劃和經營策略做出調整。

　　需要特別注意的是，PEST模型分析是一種思維框架，其價值更多地在于為企業戰略制定者提供一種對趨勢、機會和挑戰的判斷依據，而非結論！由于PEST框架涉及的變量因素不勝枚舉，如果通過數學建模來對所有因素進行量化分析，則基本沒有可行性。尤其是政治環境和社會環境部分，無論是從理論還是實踐，其子因素的權重和變化趨勢都更加適合定性分析。正因如此，企業經營才有別于給定約束條件的微創新工作，更不同于有既定成功法則的照章操作型工作，企業家對不確定環境的敏感度、對風險的偏好、以及對時機的把控才顯得彌足珍貴，這也是企業家之所以作為經濟發展的重要動力，成為社會稀缺人才的原因之一。