企業發展的方向來自于戰略規劃的指引，制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標，建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題，戰略規劃如何有效落地，怎樣讓戰略規劃落地的問題，針對該問題以下分析和見解可供參考。

　　戰略規劃無法有效落地原因分析

　　1、戰略表述不清晰

　　戰略規劃的文字表述必須清晰，不能含糊其辭。而且，針對關鍵的詞語和內容需要進行明確的定義，以便說明真實的意圖。比如“加強產品研發力度，堅持多元化發展方向”，這條戰略中就需要明確“產品”包括哪些，“多元化”又包含了哪些多元化。

　　2、戰略只提出了方向，沒有量化

　　很多戰略往往只是提出了方向，更加側重于方向性的表述。要想真正能夠落地實施，還必須要量化，明確具體的目標，才能制定戰術。比如“我要去西部”，這里的“西部”是方向，甘肅、新疆、西藏都是西部，但是去到這些地方需要做的準備是不同的。這就是說相同的戰略方向，不同的戰略目標，需要準備的資源和能力是不同的，從而制定的戰術也不同。

　　3、戰略宣貫做的不到位

　　戰略是由一個團隊經過長期的努力共同完成的，沒有一個戰略是靠某個人單獨能夠完成的。即使制定的戰略是切實可行的，但是在宣貫環節沒有做到位，核心團隊成員沒有針對戰略達成共識，戰略也很難落地。一般來說，制定一項新的戰略或多或少會打破以往的模式，這就需要團隊改變思維，甚至舍棄現有的利益，如果宣貫環節做不好，現有的核心團隊出于保護現有地位和利益的考慮，也會做出本能的抵觸。

　　4、組織架構不能支持戰略

　　如果把組織視為一個有機體，組織架構就是這個組織的骨骼框架。組織架構的設計和形成，組織內部各種資源、流程的組合方式，最終都是為了實現戰略目標。組織架構在戰略分解落地的過程中至關重要。如果組織架構不能對戰略起到強有力的支撐，則戰略很難落地。賈躍亭在反思樂視網的教訓時，曾提及到組織能力跟不上。樂視忙于市場營銷開疆拓土，“蒙著眼睛狂奔”，卻疏于對組織架構進行梳理，以及培養人。

　　5、沒有堅定地走下去

　　戰略規劃某種程度上來說或多或少地會改變原來的商業模式、盈利模式甚至工作方式。改變就會損害某些人的利益，會受到這些人的質疑和挑戰。在戰略實施的一段時間內可能會面臨著困難，如果堅持不下去就很容易放棄。

　　戰略規劃如何有效落地

　　1、有效地分解戰略目標

　　很多企業制定完戰略規劃后，僅僅成了少數高層管理者的規劃，或者只是掛在嘴邊的口號，員工并不真正了解戰略的內容和實質意義，戰略目標并沒有分解到員工工作的過程中。因此，要使戰略得以落地，必須把戰略目標分解成為企業的經營目標、部門目標和個人的工作目標，使每一個組織內的人員都能明確自己在戰略中的地位，明確自己的任務和職責，知道自己為了目標的實現應該做什么，并努力去做；使戰略目標與實際業務緊密關聯，實現各部門協同形成合力，避免走彎路做大量無效工作。

　　2、設計和調整組織機構、管理機制

　　戰略分解只是完成了第一步。組織機構、管理機制的設計與調整是實現戰略目標的重要保證，是聯結戰略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業為實現戰略目標得以有效地運行的基礎。因此，企業的組織機構和管理體制，必須適應戰略任務需要，隨戰略任務的變化調整而變化，否則戰略目標的實現就會落空。

　　3、持續關注戰略規劃的實施過程

　　實踐中我們發現，無論戰略目標多么遠大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執行到位。企業高層應該充分地認識到戰略落地的重要性，引起足夠的重視，對待戰略落地的管理像對待戰略制定一樣重視，不能制定了戰略就等于實現了戰略。制定戰略目標的同時，應制定相應的階段性實施計劃和監控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊，負責戰略規劃的落地和考評，并且根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正的把企業戰略落到實處，逐步按目標完成。

　　4、強化戰略性人力資源配置

　　無論是戰略規劃的制定還是落地實施，都是需要人去完成的。所以，要保證戰略規劃的全面落地實施，還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業從戰略出發，制定相應配套的人力資源戰略規劃或人才計劃，為企業實現戰略目標儲備和提供相應的符合條件的人才，以保證人力資源可以滿足企業戰略實施的需要，實現企業戰略目標。

　　讓企業戰略規劃有效落地涉及到企業的方方面面，是一項系統的工程。綜上對戰略規劃無法有效落地原因分析后得出四大要點事項，旨在幫助企業戰略規劃不淪為一紙空文，被束之高閣。