人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用，從戰(zhàn)略層面考慮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和作用。

　　因此，它既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。其作用可以等同于人力資源管理戰(zhàn)略，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。

　　狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源，可見，狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的著眼點(diǎn)不同，可以分為僅考慮組織利益的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和兼顧組織與個(gè)人利益的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　前一種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是將必要質(zhì)量和數(shù)量的人力資源安排到通常為金字塔結(jié)構(gòu)的各級(jí)工作崗位上。從組織的目標(biāo)、發(fā)展和利益要求出發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，向特定的各個(gè)工作崗位提供合乎崗位要求的勞動(dòng)力，以滿足特定生產(chǎn)資料對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的要求。顯然，這是古典管理思想影響的結(jié)果。后一種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是在有效設(shè)定組織目標(biāo)和滿足個(gè)人目標(biāo)之間保持平衡的條件下使組織擁有與工作任務(wù)要求相適應(yīng)的必要數(shù)量和質(zhì)量的人力資源。這種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所要實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)是包括實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益在內(nèi)的。人力資源規(guī)劃的過程就是力求使組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程，其最終目的是實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的同步成長(zhǎng)。顯然，行為科學(xué)對(duì)此種觀點(diǎn)的形成有深刻的影響。

　　無論何種人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃定義，都大致包括如下含義：

　　（1）組織外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)、文化等處于不斷的變化之中，使得組織的戰(zhàn)略目標(biāo)也處于不斷的調(diào)整之中，從而組織內(nèi)部和外部的人力資源供給與需求也處于不斷變動(dòng)之中，尋求人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)，也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的必要條件。

　　（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，當(dāng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化。因此，人力資源規(guī)劃的過程是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。

　　（3）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織所需人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置、補(bǔ)充的過程，而不單單是預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的變化。在此過程中，必須有人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，才能保證適時(shí)、適人、適崗。

　　（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是要保障組織和個(gè)體都得到長(zhǎng)期的利益。但更多的是保障組織的利益得到實(shí)現(xiàn)，保障個(gè)體利益主要是由其他人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，而不單單是一個(gè)規(guī)劃系統(tǒng)就能解決問題的。

　　因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過戰(zhàn)略性人力資源管理職能活動(dòng)及戰(zhàn)略性制度安排實(shí)現(xiàn)組織人力資源的有效獲取、開發(fā)和優(yōu)化配置，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)解決方案和管理過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是使企業(yè)的人力資源管理進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài)并提高組織的人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備度及戰(zhàn)略管理能力。它是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)的依據(jù)，它決定著企業(yè)人力資源各項(xiàng)職能管理活動(dòng)的方向。