一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。

　　（一）公司級戰略（Enterprise strategy）

　　從戰略實施的時間跨度來看，公司戰略可分成為三種類型：一是短期戰略，一般時間在一年以內，又稱經營計劃；二是中期戰略，時間跨度在一年以上、五年以內；三是長期戰略，一般跨度在五年以上、十年之內。

　　一般來說，企業規模越大，所需要制定戰略的時間跨度就越長。

　　從公司戰略的實施原則來看，一般可分為維持戰略、擴張戰略和收縮戰略等三種。

　　1.穩定或維持戰略

　　當市場及行業前景不明、甚至蘊含相當風險時，企業往往采取無增長的維持戰略，維持產銷量、品牌形象和市場地位等水平不變；或者采取微增長戰略（在原基礎上略有增長），以便保存實力、有效控制經營風險。

　　2.擴張或發展戰略

　　（1）密集型戰略，包括市場滲透、市場開發和產品開發等。

　　市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，可通過單一策略或組合策略來開展，主要體現在利用現有產品開辟新市場、或向現有市場提供新產品來實現滲透。

　　（2）一體化戰略，包括縱向一體化和橫向一體化戰略。

　　在縱向一體化中，以面向用戶為前向，獲得對經銷商或零售商控制權則稱為前向一體化；獲得對供應商控制權的策略則稱為后向一體化。橫向一體化是指對業內同類企業的擴張控制，可通過購買、合并和聯合等途徑實現。

　　（3）多元化戰略，分為相關多元化、不相關多元化兩種。

　　多元化戰略是指企業同時經營兩個或兩個以上行業，又稱多行業經營。相關多元化是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略，可利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客實現多元化經營，因此又稱為同心多元化。不相關多元化是指企業所從事的多個產業之間沒有任何關聯性，又稱為綜合多元化、離心多元化。

　　3.收縮或防御戰略：涉及收獲、放棄、調整、清算等

　　當市場疲軟、產品進入衰退期、內部管理失控、經營虧損及發展方向模糊時，企業可采取收縮或防御戰略。其中，收獲戰略是壓縮對一定市場和產品的原有投入水平，放棄戰略是指從某些地區市場或產品領域退出，調整戰略是指對經營部署、資源配置做出重大調整或改變，清算戰略是通過出售、轉讓企業資產以償還債務或停止經營活動。

　　（二）業務級戰略（Business Strategy）

　　業務戰略又稱為競爭戰略、事業部戰略，制訂戰略時有以下幾點值得注意：產品線的廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、產業特性、地理涵蓋范圍及競爭優勢等。

　　業務級戰略主要包括市場營銷、生產組織、供應鏈等戰略，而成本領先、差異化和聚焦等戰略應蘊含在其中。

　　1.市場營銷戰略

　　根據公司級戰略及市場競爭格局，確定自身目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。

　　2.生產組織戰略

　　根據公司級戰略及營銷戰略，制訂相應的生產組織策略，包括訂單組織、工藝保證、質量控制及外協/外包管理等。

　　3.供應鏈戰略

　　廣義的供應鏈戰略包括了采購、生產、銷售、倉儲和運輸等一系列活動，狹義的供應鏈戰略僅涵蓋采購、倉儲和配送等環節。

　　值得指出的是，很多人將供應鏈管理視為職能級戰略是欠妥的：一方面原料采購、配送運輸本身屬于企業經營活動，不僅有成本費用控制問題，而且可以直接產生效益。更重要的是，企業競爭優勢越來越體現為供應鏈競爭的效率。

　　（三）職能級戰略（Functional Strategy）

　　職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略對企業各方面職能活動進行的謀劃，一般分為以下兩種。

　　1.運營支持型戰略

　　從企業或業務運營的基本職能上提供支持，如質量管理戰略。

　　2.資源保障型戰略

　　為企業總體戰略、業務戰略提供資源保障和支持，包括財務融資戰略、人力資源開發戰略、信息化建設戰略與知識產權管理戰略等。