戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調(diào)企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過(guò)一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)方式、進(jìn)行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實(shí)施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，必須構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)并有效地運(yùn)行。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行障礙

　　創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以保證企業(yè)的生存和發(fā)展的核心，就在于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。從總體上看，很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳，精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略并未得到有效執(zhí)行，究其原因，主要存在四大執(zhí)行障礙

　　1.愿景障礙

　　如果企業(yè)無(wú)法用易于理解和可以付諸行動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)詮釋愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施就會(huì)出現(xiàn)障礙。如果企業(yè)中存在意見(jiàn)分歧，對(duì)于如何將愿景與使命轉(zhuǎn)變成具體的行動(dòng)就無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致各自為政和決策次優(yōu)化。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，越是中下層員工，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度越低，戰(zhàn)略無(wú)法有效地逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各層級(jí)員工能夠理解的內(nèi)容，無(wú)法成為其工作的最高指示。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通，不能將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖清晰地傳達(dá)給員工，常常導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)失去共同的方向和目標(biāo)，不能從全局出發(fā)，使企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中困難重重。

　　2.人員障礙

　　人員障礙是指企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求不能轉(zhuǎn)化為部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。對(duì)人的作用在認(rèn)識(shí)上的束縛使得企業(yè)在人才培養(yǎng)、人才使用、員工績(jī)效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面存在不適應(yīng)的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏人才，人才流失的現(xiàn)象普遍存在。很多激勵(lì)系統(tǒng)為取得短期財(cái)務(wù)目標(biāo)而不是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供獎(jiǎng)勵(lì)，所以部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人把自己的目標(biāo)鎖定在達(dá)成部門(mén)的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，員工會(huì)想方設(shè)法完成激勵(lì)指標(biāo)以取得短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，這常以犧牲企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為代價(jià)。這個(gè)障礙是因?yàn)槿肆Y源管理者未能對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與整體目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。諸如人力資源與戰(zhàn)略的匹配程度低，人力資源匱乏在許多企業(yè)中已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的重要“瓶頸”和障礙。

　　3.資源障礙

　　絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把預(yù)算與戰(zhàn)略相聯(lián)系，企業(yè)組織預(yù)算分配過(guò)程與戰(zhàn)略的制定和管理環(huán)節(jié)脫離。一方面制定關(guān)注企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，另一方面又仍舊按傳統(tǒng)做法編制關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)而不是長(zhǎng)期戰(zhàn)略的預(yù)算，使得人力資源和財(cái)務(wù)資源的分配不能切合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)的個(gè)體都只關(guān)注部門(mén)利益最大化，忽視部門(mén)之間的合作。月度報(bào)告和分析會(huì)議仍舊重點(diǎn)分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差異，忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展。各部門(mén)只關(guān)注自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽視了彼此工作整合的必要性。

　　4.管理障礙

　　從高層管理者開(kāi)始，在將戰(zhàn)略向中下層員工和外部利益相關(guān)者傳遞的過(guò)程中，對(duì)其共識(shí)程度逐步下降。作為戰(zhàn)略制定者的高層管理人員非常了解企業(yè)戰(zhàn)略，中下層員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略只是基本了解，而外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解很少。這說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略傳達(dá)存在障礙，企業(yè)戰(zhàn)略在操作層面的要求沒(méi)有在運(yùn)作層面的計(jì)劃中得到良好體現(xiàn)。這會(huì)嚴(yán)重影響戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。通常情況下，高層管理人員常常把戰(zhàn)略實(shí)施管理等同于績(jī)效管理甚至人力資源管理，沒(méi)有好的工具將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理相連接。中層管理人員又缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)，在戰(zhàn)略實(shí)施管理中不能掌握必要的技巧和對(duì)不同實(shí)施結(jié)果的處理手段。基層員工沒(méi)有意識(shí)到個(gè)人與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。企業(yè)無(wú)法獲得戰(zhàn)略的反饋，無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。

　　從總體上看，許多企業(yè)的高層管理者已認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，但大多數(shù)精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略并未得到有效執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略的差異化和精細(xì)化將是未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。因此，順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力，將更為復(fù)雜的戰(zhàn)略內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好銜接，才能使企業(yè)在新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)。