既然企業經營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則：

　　1.客觀分析。企業經營風險具有客觀性，在分析風險障礙時要盡量客觀、全面。對風險事件、風險損益不能一廂情愿、過于樂觀，決不能在信息不全面、缺乏統計分析、對風險茫然無知的情況下，對獲利做過高估計，對損失做過小評價。

　　2.謹慎對待。對待風險需要謹慎從事。認真考慮潛在損害發生的機會、規模，研究得失關系。要去規避不能承擔的風險，也不要為了小利去冒大風險。要認清風險處理后是否會帶來更大風險，特別是在后期會否給企業帶來難以避免的風險、造成更大的損失。

　　3.控制合理。經營風險管理的根本要求是以最小的風險成本投入獲得最大的安全保障。企業在風險管理中須認真考慮風險投入成本的合理性，企業要能夠承受得住。

　　另外，企業在控制經營風險的時候，一定要學會基本的風險應對策略，通常情況下，應對企業經營風險有5種策略：

　　1.轉嫁。轉嫁風險并不是逃避責任，如企業可以通過購買人身意外傷害險、財產安全險等手段將可保風險轉嫁給保險公司；也可以通過與第三方聯盟將長期投資風險、營銷風險、財務風險等不可保風險降到最低。

　　2.回避。企業可以通過與供應商、經銷商形成戰略聯盟，共同抵御和回避面臨的風險。

　　3.降低。對于無法轉嫁又無法回避的經營風險，可采用積極的預防性措施，降低風險發生的可能性或減少發生后的損失。如對低賒銷中的壞賬風險，可加強對賒賬客戶的管理，對客戶的信用進行調查和甄別，對應收賬的賬齡進行分析，建立賒銷責任制度等。

　　4.組合。運用大數法則，增加承擔風險個體的數量，降低損失發生的比例。如為降低長期投資項目的投資風險，可采用合資、合伙或股份化的組織形式來籌資組建。

　　5.承擔。對于通過以上四種方式都不能規避的風險，企業也要勇于面對與承擔，提前做好預防措施，如對庫存產品提前提取跌價準備等。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于如何有效防范與控制企業年度經營風險的相關內容，希望對您有所幫助。