集團管控的本質(zhì)到底是什么？集團管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關(guān)系。

　　我們認(rèn)為中國企業(yè)集團化發(fā)展中有兩個決定性的組合相加驅(qū)動因素，那就是“戰(zhàn)略+執(zhí)行”。

　　首先集團戰(zhàn)略是所有企業(yè)集團所要追求的終極目標(biāo)，回顧中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)家們在今天十分地重視戰(zhàn)略。因為今天中國已經(jīng)開始融入全球的市場競爭，未來全球化的競爭徹底改變了原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外企業(yè)將會進(jìn)入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。外部環(huán)境的不確定性要求我們的高級經(jīng)理們能更加擅長地對自己企業(yè)集團的未來進(jìn)行更深入地思考，企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變迫使更多中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高級經(jīng)理們不得不認(rèn)真地反思自己企業(yè)未來的戰(zhàn)略。

　　而就在戰(zhàn)略規(guī)劃的管理需求在中國掀起時，西方戰(zhàn)略領(lǐng)域的權(quán)威人士幾乎都開始贊同一個觀點，那就是：戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，也更具有挑戰(zhàn)性！因為他們開始意識到：坐在那里正確地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略很難，但是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略卻更難。

　　著名的《財富》雜志的一篇文章曾經(jīng)指出：70%的首席執(zhí)行官不是因為糟糕的戰(zhàn)略而失敗，而是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行而失敗。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效的實施。為了提升自己企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的應(yīng)用。這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)部管理，提升了他們戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，中國的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與國外企業(yè)抗衡，必然成為中國企業(yè)管理實踐中所面臨的一個新的課題。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵！

　　集團型企業(yè)也不例外，管控的真正目的是確保集團乃至分子公司的執(zhí)行行為與集團戰(zhàn)略保持高度一致，以確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。可以說管控是連接集團“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的橋梁。

　　設(shè)計集團管控體系，要求我們必須將集團戰(zhàn)略置于管控的核心。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)構(gòu)建集團管控體系。

　　因此集團管控的本質(zhì)就是：提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保集團大戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)！