阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

　　阿米巴經營模式特征一、自由組建

　　企業的員工可以任意組合，組員和隊長能夠相互選擇，甚至允許單人成組。每個小組都能決定自己進貨的種類和產品的款式，擁有自己的銷售計劃和內部排名，獎勵和分配也能自主認定，有高度的自主權力，而企業的財務、行政等部門都屬于服務部門，為這些產品小組服務。當然，產品小組不是固定不變的，當有人認為這個小組不符合預期時可以離開，去其他團隊或者單人成組，極個別的在日航，稻盛和夫以某一條航線為內部交易流程，比如機場部、人會被淘汰客艙部和銷售部等，他們都各自組建一個阿米巴，用各自的收人向其他阿米巴購買服務，這樣就有了收人和成本，每個組織都會為了自身的利潤不斷完善自我。

　　阿米巴經營模式特征二、內部市場

　　阿米巴經營模式的流暢運行需要財務系統的強力保障。稻盛和夫在剛開始推行阿米巴經營模式時，讓每個負責人填寫單據，根據單據分配成本并完成其他操作，結果造成了巨大的開支。在現代企業管理體系中，企業可以依靠成熟的ERP(企業資源計劃)系統，簡化這個交易的過程。當然，在具體的交易中，價格一定要合理，因為大家信奉的是道德至上，不能為謀求一已私利而損害他人利益。在競爭中要掌握分寸，特別是像生產和銷售這樣的部門，如果都是生產者，竟爭力差或者要價高的會遭到別的阿米巴的排斥，迫使它作出調整，而且高層管理者也會適當進行糾錯，防止因為某個負責人的性格因素造成小組的決策失誤。

　　阿米巴經營模式特征三、全員參與

　　阿米巴經營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個阿米巴單位的工作內容，讓企業和員工都去做正確的事情，一旦做錯就要主動反省和檢討，養成積極的工作態度和自我鞭策的動力。因為每一個阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進的人會不斷爭取進步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛冕，最后一名力爭上游…這種正向的競爭氛圍會賦予每個人激情與活力。

　　小米以參與感聞名于世，同樣，阿米巴經營的亮點也是讓每個員工都能參與進來。這樣就能最大限度地激活企業員工的工作積極性，讓內部爆發出生機與活力，同時讓產供銷鏈條上建立快速的反應機制，從而滿足企業對市場的感知能力。

　　參與感的核心在于每個人都能找到自我，每個人都有話語權，才能產生“我是經營者”的概念。這樣做也是為了讓企業誕生出若千個“法人”，每個“法人”都會竭盡所能作出正確的決策，為企業附加一種剛性動力。

　　阿米巴經營模式特征四、經營透明

　　員工的心性被調動起來之后，會積極地尋找問題的根源并解決問題，避免讓埋頭苦干的員工不被重視而讓善于表現自我的人成為功臣。它能夠保持員工的工作積極性，依靠數字量化讓大家的目標統一，杜絕攀比心和嫉妒心，讓每個人積極完善自我的欲念被激發出來。

　　阿米巴經營模式特征五、風險共擔

　　阿米巴的價值量化是用企業最終的產值利潤通過價值鏈倒推，最后合理分配到每個阿米巴中的一種量化手段。讓每個阿米巴單位都能得到企業的認可，實現責任分配，就能讓企業在市場環境惡化的背景下將風險分散，減少虧損阿米巴經營是一種扁平化管理模式，將每個部門拆成獨立營的利潤中心，選取勝任的負責人。從概念上看這個制度并不復雜難就難在如何落地實施，而這才是學習稻盛和夫的關鍵。任何一種管理制度都是在實踐中演化而生的，不可能單純誕生于某個理，因為和現實結合會產生諸多問題。稻盛和夫也非一個理論家，他的所有經營思路都是觀察、思考和操作的成果，更是植根于日本獨特的民族心理和文化背景之上管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴經營模式的最大優勢在于，通過縮小編制讓管理的力度變小，相應地，組織的整體就得到了擴大。誠然，縮小編制會增加分工協調的難度，所以要求每個小組都具有獨立生存和應對外界刺激的能力，復刻經營者的思維。

　　通過以上五個特征，便能理解什么是阿米巴經營模式。阿米巴經營模式能夠在日本創造成功案例，和日本的終身雇用制不無聯系。日本的企業很少辭退員工，所以員工的安全感很高，忠誠度也高。長期堅守在一個部門、一個崗位上，容易培養他們的職業技能。所以，企業要在待遇上給予員工一定的保障，才能培育實施阿米巴經營模式的土壤。