管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們會下意識地覺得愧疚；如果我們在工作中表現優秀，就會受到表揚和認可。

　　激勵是通過設置內部或外部刺激物，持續引導和激發人的動機的心理過程。將“激勵”這一概念用于管理，就是通常所說的調動人的積極性問題。任何一項激勵計劃都包含激勵經濟動機、道德動機和社會動機。員工激勵是通過制定適當的管理制度和設計良好的工作環境，輔以一定的行為規范和懲罰性措施，激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效實現組織目標及組織成員個人目標的系統活動。如何調動員工積極性呢？員工激勵主要由三個因素構成：需要、行為和組織目標。

　　●需要

　　滿足員工的不同需要，是激勵的起點與基礎。需求是人在社會生活中所必需而又欠缺的事物在頭腦中的反映，是人們積極性的源泉。激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的管理方法和設計良好的工作環境，來滿足企業員工的外在需要和內在需要。根據馬斯洛的需求層次理論，人們在不同的時期處于不同的需求層次，因此，企業的激勵政策應隨時而動。

　　●行為

　　引導員工采取有利于組織戰略目標實現的行為，是激勵的根本目的。基于斯金納的強化理論，員工的行為是外部刺激物的函數：當企業針對員工的某一行為采取正強化、懲罰、負強化或忽視這四種不同的手段時，員工在以后會表現出不一樣的行為。科學的激勵方法需要獎懲并舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合企業期望的行為進行懲罰。

　　●組織目標

　　組織是由一群有明確的角色分工，并且為了實現組織目標而在一起工作的人組成的。其中，組織目標是指一個組織在未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。實際上，員工個人目標一般為短期目標，較微觀；組織目標多為長遠目標，較宏觀。因此，二者難免發生沖突，最為嚴重的是企業高管會因謀求個人利益而損害企業的可持續發展。員工激勵的核心理念就是要將員工的個人目標與組織目標整合起來，以滿足個人目標為激勵手段，促使員工為實現組織目標做出應有的貢獻。

　　以上就是如何調動員工積極性的相關內容，希望對您有所幫助。激勵貫穿于企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。正如赫茲伯格所說：“如何激勵員工：鍥而不舍。”