以前大多數(shù)人認(rèn)為在銀行工作就像是“鐵飯碗”，不僅競爭力高，而且各方面待遇也很好，加上進(jìn)入銀行工作的門檻并不低，所以大家認(rèn)為進(jìn)入銀行工作的人，一般不會(huì)輕易離職，但是近期的說法變了。

　　按照銀行高層的說法：銀行雖然有競爭力，但現(xiàn)在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業(yè)案例很多，也研究了很久，發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出，還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。

　　為什么企業(yè)一定要重視員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）？

　　一、形成背景

　　1. 年輕一代的工作目的和老一輩不同

　　對年輕人而言，除了賺錢，工作還有個(gè)重要的目的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如果沒有先理清這點(diǎn)，時(shí)代沖突和離職率高的問題只會(huì)源源不斷地發(fā)生。老一輩為了養(yǎng)家活口，公司說什么都會(huì)配合，但是年輕人為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，如果公司提的要求大多不是自己想要的，綜合考慮也只會(huì)選擇離開。

　　另外，年輕人剛進(jìn)入公司時(shí)會(huì)觀察公司，再?zèng)Q定要不要留下來。若此時(shí)就面臨主管的要求和考核，又碰到一些難題，離職的的原因只會(huì)是：我覺得這個(gè)工作跟我想的不一樣！

　　2. 先滿足年輕人想要的，他們才會(huì)完成公司所要的

　　年輕一代在成長過程中受到父母寵愛與尊重，對任何事情首先以個(gè)人感覺判斷。所以大多數(shù)年輕人進(jìn)入職場后，選工作的標(biāo)準(zhǔn)都跟著感覺走，所以常會(huì)聽到很多離職原因是“這不是我要的”、“這跟我想的不一樣”。那么，該如何滿足他們呢？

　　二、企業(yè)該如何活用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）

　　許多HR可能都曾接觸過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）的相關(guān)理論，而現(xiàn)在，就是要將理論用于實(shí)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。有3個(gè)好用的技巧：

　　1. 入職報(bào)到初期，就要接受員工建議和反饋

　　在員工入職報(bào)到初期，公司通常會(huì)給予職位說明，并且借此定好工作職責(zé)及工作目標(biāo)。這樣做最大的缺點(diǎn)是，沒有考量年輕人的意見，只是公司單方面提出要求。比較好的做法是在他們進(jìn)公司的第1周（也就是報(bào)到黃金72小時(shí)），先就職務(wù)說明，并在說明過程中接收和采納員工意見，讓他們認(rèn)同工作職責(zé)。

　　年輕人先認(rèn)同自己的工作職責(zé)，才會(huì)愿意配合公司的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)共識(shí)。

　　2. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）的4種發(fā)展模式

　　在年輕人進(jìn)入公司學(xué)習(xí)、成長的過程中，會(huì)有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、人脈學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)4種發(fā)展模式。建議主管不妨找新進(jìn)員工討論，假設(shè)這4種發(fā)展模式，相加起來為100％，根據(jù)公司的規(guī)定會(huì)如何分配，同時(shí)也納入他們的想法，讓他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生共識(shí)后，他們才會(huì)更加愿意執(zhí)行。

　　3. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）的4種發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)可以根據(jù)員工目前表現(xiàn)和未來發(fā)展，分出4種發(fā)展目標(biāo)類型

　　A. 目前表現(xiàn)好，未來發(fā)展高：可以增加職務(wù)內(nèi)容和提高難度，引導(dǎo)年輕人突破更高難度。

　　B. 目前表現(xiàn)好，未來發(fā)展低：可以維持職務(wù)內(nèi)容但提供難度，引導(dǎo)年輕人發(fā)揮極致。

　　C. 目前表現(xiàn)差，未來發(fā)展高：必須協(xié)助同仁調(diào)整工作方法，引導(dǎo)年輕人上手。

　　D. 目前表現(xiàn)差，未來發(fā)展低：必須了解年輕人真實(shí)情況，有意愿輔導(dǎo)上手，無意愿就做朋友。

　　根據(jù)多年觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠可貴、自由價(jià)更高，若為感覺故，兩者皆可拋。聰明的企業(yè)高層不妨考慮活用IDP，讓企業(yè)和員工能夠真正達(dá)成雙贏。