好的習(xí)慣能塑造一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)管理與習(xí)慣養(yǎng)成糾正存在必然的聯(lián)系，企業(yè)如何養(yǎng)成好習(xí)慣？正睿咨詢認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個(gè)層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動(dòng)的層面，第三是堅(jiān)持行動(dòng)的層面。

　　習(xí)慣的力量是非常強(qiáng)大的。每個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸，差別只是在于習(xí)慣的好壞以及受影響程度的不同而已。好習(xí)慣的養(yǎng)成是日積月累的結(jié)果，而壞習(xí)慣的養(yǎng)成比好習(xí)慣的養(yǎng)成容易得多。例如，講衛(wèi)生是好習(xí)慣，不講衛(wèi)生是壞習(xí)慣，人天生就是不講衛(wèi)生的，所以每個(gè)人在孩提時(shí)代都是臟兮兮的，要想讓孩子養(yǎng)成講衛(wèi)生的習(xí)慣，必須要靠長(zhǎng)輩不厭其煩地天天教、月月教、年年教。如果你想讓孩子養(yǎng)成不講衛(wèi)生的習(xí)慣，那太容易了，你不作為就行了，例如孩子在玩污水時(shí)你可以不制止，孩子用臟手拿東西吃你可以視而不見……

　　所以，我們常說一個(gè)人學(xué)壞容易學(xué)好很難，一個(gè)人一輩子學(xué)好更是難上加難。

　　反之，改好習(xí)慣容易，而改壞習(xí)慣很難。例如，你要讓不抽煙的人染上煙癮，又假如他愿意，你每天給他一包煙抽，一個(gè)月之內(nèi)他準(zhǔn)能染上煙癮，從此他就有抽煙的習(xí)慣了。而你要讓煙鬼改變抽煙的壞習(xí)慣，那簡(jiǎn)直是要他的命，太難了，以至于有人研究出了戒煙方法甚至發(fā)明了戒煙用品。

　　有一種說法是：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。也就是說，有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運(yùn)。在這個(gè)鏈條中，我們可以看到習(xí)慣是處于核心地位，具有承上啟下的重要作用。

　　在正睿咨詢看來，企業(yè)好習(xí)慣的養(yǎng)成要經(jīng)過三個(gè)層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動(dòng)的層面，第三是堅(jiān)持行動(dòng)的層面。如果只是停留在第一個(gè)層面，那只是 “知道”而已，并且有的人也只是 “知其一，不知其二”或者是“知其然不知其所以然”。如果一個(gè)人在認(rèn)知的層面存在錯(cuò)誤，就談不上正確的行動(dòng)。一個(gè)人正確的行動(dòng)一定是受正確觀念的引導(dǎo)。知道不一定能做到，如果能夠做到，就已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)層面。但是，一次做到并不代表一直做到。如果能夠堅(jiān)持一直做到，那就進(jìn)入了第三個(gè)層面。只有進(jìn)入了第三個(gè)層面，一個(gè)好的習(xí)慣才算最終形成了。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)看到大多數(shù)人都停留在第一或第二個(gè)層面。

　　習(xí)慣的改變是一個(gè)痛苦的過程，因?yàn)楦淖円馕吨鴮?duì)自己過去的否定。在否定的基礎(chǔ)上再經(jīng)歷這三個(gè)層面，習(xí)慣才可能真正得以改變過來。

　　企業(yè)里的員工也是如此，他們?cè)谄髽I(yè)里養(yǎng)成了壞習(xí)慣之后，覺得還是對(duì)的，從來沒有反思過其中的錯(cuò)誤，壞習(xí)慣已經(jīng)深入他們的骨髓滲透他們的血液中了。

　　咨詢公司企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理升級(jí)就是要革舊出新，這個(gè) “舊”的東西就是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊觀念、舊習(xí)慣等。在這個(gè)革舊出新的管理升級(jí)中，一定會(huì)遇到各種各樣的沖突，個(gè)人舊習(xí)慣和新習(xí)慣的沖突、群體舊習(xí)慣和新習(xí)慣的沖突往往會(huì)成為企業(yè)管理升級(jí)的一大障礙。我們只有認(rèn)清了習(xí)慣的形成機(jī)制以及運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，才能夠改變企業(yè)員工不良的舊習(xí)慣。