現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達(dá)十年之久，深有體會(huì)！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點(diǎn)。

　　企業(yè)管理誤區(qū)一：追求速效忽略完善與精進(jìn)

　　管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，客戶又被管理咨詢公司 “忽悠”了。很多企業(yè)要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)管理追求的是短期效益，追求的是立竿見影的效果，真有一點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳的味道。別忽略了，企業(yè)管理是一個(gè)不斷完善、精進(jìn)的過程。

　　管理咨詢公司的工作是幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷、管理等方面的實(shí)際問題。但問題是，現(xiàn)在中小企業(yè)的老板非常現(xiàn)實(shí)，非常理性，他們追求的幾乎都是短期效益，他們需要的是 “立竿見影”、“立即止血”的效果。可是，當(dāng)一個(gè)人身體不好的時(shí)候，就想起來去鍛煉幾次，他的身體能好嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)管理追求的是短期效益，追求的是立竿見影的效果，真有一點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳的味道。別忽略了，企業(yè)管理是一個(gè)不斷完善、精進(jìn)的過程。企業(yè)呼喚管理咨詢公司帶來靈丹妙藥，馬上能脫胎換骨甚至起死回生。在這種情況下，管理咨詢公司給企業(yè)帶來的只能是 “興奮劑”，是治標(biāo)不治本的藥方。

　　企業(yè)的改變一定是一個(gè)漫長而又痛苦的過程，最終才能破繭成蝶。幾個(gè)月的管理咨詢有沒有改變？肯定有改變，但改變一定不大。就算是幾個(gè)月之內(nèi)能夠解決交期問題、品質(zhì)問題、產(chǎn)能問題，企業(yè)能能夠保持下去嗎？企業(yè)能夠自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？企業(yè)管理的最高境界是什么？是企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。這需要提升企業(yè)的組織戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)管理誤區(qū)二：解決問題的靠開會(huì)

　　一些管理咨詢公司容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是開會(huì)集中解決問題。如果只是寄希望于開會(huì)的時(shí)候集中解決問題，那會(huì)把企業(yè)的管理者培養(yǎng)成懶漢。我們正睿接手過一些管理咨詢公司的失敗項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題的嚴(yán)重性。為什么嚴(yán)重？是因?yàn)檫@些同行沒有真正解決實(shí)際問題，只是一時(shí)為了迎合企業(yè)老板，采用非常手段給企業(yè)帶來一些改變。這樣做有用嗎？團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力能提升上去嗎？企業(yè)的核心模式能打造好嗎？答案肯定是否。拿花拳繡腿當(dāng)武林絕技的做法注定會(huì)失敗。開會(huì)集中解決問題屬于非常規(guī)做法，在短期之內(nèi)可能會(huì)有較明顯的效果，但時(shí)間久了員工會(huì)對(duì)這種非常規(guī)做法形成依賴，在正常工作的時(shí)候大家就不認(rèn)真工作了。因?yàn)閱T工覺得反正要定期開會(huì)，那個(gè)時(shí)候再來談工作的事情也不遲。如此，企業(yè)就形不成預(yù)防問題的機(jī)制，就不會(huì)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。同行們只是做了一個(gè)解決問題的模式而已，這樣會(huì)讓企業(yè)的人在工作中形成惰性---平時(shí)不解決問題，依賴會(huì)議解決問題。

　　管理的最高境界不是等到出了問題再去解決。現(xiàn)在有些管理咨詢公司的領(lǐng)頭人只有近乎完美的理論，缺乏親自操刀的實(shí)戰(zhàn)。他們的很多理論是來自書本上的，來自西方的，難免出現(xiàn)教條主義，難免水土不服，結(jié)果往往導(dǎo)致理論上非常好，但實(shí)際操作中非常不好。

　　理論是灰色的，現(xiàn)實(shí)之樹長青。現(xiàn)在活生生的許多案例擺在那兒，老板也越來越清醒。作為專業(yè)的咨詢師，對(duì)待問題要像剝洋蔥一樣，把外面的很多浮華的東西剝掉，看到它內(nèi)在真實(shí)的一面。幾個(gè)月真正能提高企業(yè)的核心競爭力嗎？病人吃一次藥就能藥到病除嗎？病人鍛煉了三次就能強(qiáng)身健體嗎？很多企業(yè)的老板就存在這樣的幻想。老板的心里想的是：老師一來憑什么收我?guī)资f上百萬的？你收幾十萬至少要賺一百萬我才劃算。老板有意無意地逼著管理咨詢公司要給企業(yè)創(chuàng)造短期效益，管理咨詢公司被逼得只能開出短期止痛止血的藥方，甚至不惜開出飲鴆止渴的藥方。這樣，企業(yè)和管理咨詢公司之間的合作，就成了一次急功近利的短期婚姻。

　　大家可以想一想，一個(gè)人的改變有多難？有時(shí)你跟他講十點(diǎn)，然后手把手的教，他最終也改變不了一點(diǎn)，所以，中國的詞典里這就有了“屢教不改”這個(gè)詞。個(gè)人的改變尚且如此難，由個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的改變那就更難了，所以，管理咨詢公司在幾個(gè)月內(nèi)只能給企業(yè)帶來解決問題的思維和模式，起示范作用，將企業(yè)的管理者 “扶上馬再送一程”。

　　企業(yè)管理誤區(qū)三：管理咨詢公司都是靠“忽悠”

　　現(xiàn)在國內(nèi)很多管理咨詢公司的定位是本末倒置的。國外知名的管理咨詢公司，與項(xiàng)目企業(yè)是長期合作的關(guān)系。它們都是以年度為周期的，要么不做，一做至少就是三五年：今年專注于核心競爭力的提升，明年專注于利潤提升，后年專注于市場占有率的提升……管理咨詢公司都有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　團(tuán)隊(duì)的成長絕對(duì)不是短期能夠完成的。要組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從組建開始到運(yùn)作成熟一直到產(chǎn)生效益，期間要花費(fèi)大量的時(shí)間和巨大的心力。

　　一般說來，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有半年時(shí)間是磨合不好的。企業(yè)需要短期利益無可厚非，但一定要以年度為單位，這樣，管理咨詢公司才能真正地幫助企業(yè)解決核心問題以及長期問題。但是，國內(nèi)很多企業(yè)都希望通過管理咨詢公司三個(gè)月至半年的輔導(dǎo)，不僅實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)的增長，也實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的增長。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的！

　　所以說，管理咨詢公司是被企業(yè) “忽悠”的，反過來企業(yè)也是被管理咨詢公司 “忽悠”的。不得不說很多管理咨詢公司的很多模式在市場上就是一種騙局。這種騙局，不僅是企業(yè)，而且連很多管理咨詢公司自己都蒙在了鼓里面。一方面企業(yè)急病亂投醫(yī)，另一方面有些管理咨詢公司為了接單，不擇手段，甚至窮兇極惡。天天吃興奮劑絕不是良策。看到別人的缺點(diǎn)就是改變自已的開始，正睿咨詢的理念是 “做制造業(yè)的終生合作伙伴”，一路成長，效果說話，做落地有效的全日駐場管理，切實(shí)幫企業(yè)從根本到效益去優(yōu)化和解決問題，讓企業(yè)收獲長期利益，這是對(duì)于企業(yè)來說是無價(jià)的。