團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情，但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非他所想。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來(lái)和希望。

　　企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

　　首先，要正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　然后，制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心成員參加。二是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來(lái)源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來(lái)源于組織的大目標(biāo)，而個(gè)人的目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)人員。

　　接著，提高各級(jí)主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　從以下三個(gè)方面著手：

　　1、基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備

　　作為團(tuán)隊(duì)主管，擁有一定量的知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識(shí)，尤其是在現(xiàn)實(shí)工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時(shí)的積累，注意所從事行業(yè)的變化和新知識(shí)，不斷補(bǔ)充自己在知識(shí)上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管，更會(huì)幫助你向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　2、個(gè)人品德

　　作為團(tuán)隊(duì)主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因?yàn)椋徽钡娜私o團(tuán)隊(duì)帶來(lái)最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團(tuán)隊(duì)主管是團(tuán)隊(duì)成員的代表，在日常工作中要給團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立一個(gè)榜樣。

　　3、膽識(shí)

　　有超強(qiáng)智力作指導(dǎo)的膽識(shí)是卓越的標(biāo)志。這種膽識(shí)的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時(shí)基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識(shí)力受膽識(shí)的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，團(tuán)隊(duì)主管沒(méi)有膽識(shí)就談不上卓越，換句話說(shuō)，膽識(shí)是團(tuán)隊(duì)主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。

　　最后，要為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)。

　　只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

　　如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，注意以下幾點(diǎn):

　　１、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)--團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

　　２、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團(tuán)組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

　　３、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模式--精簡(jiǎn)、扁平、高效。精簡(jiǎn)不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡(jiǎn)"，提高素質(zhì)，增強(qiáng)復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡(jiǎn)、扁平的組織才會(huì)是高效的組織。

　　４、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)--彈性、靈活、應(yīng)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須是應(yīng)變彈性的組織，學(xué)習(xí)型社會(huì)更需靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)形式，因?yàn)橹挥羞@樣的組織才會(huì)早一步思考，先一拍改革。

　　在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，成員們才會(huì)覺(jué)得自己有發(fā)展前景，才會(huì)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的歸屬感，凝聚力自然就增強(qiáng)了。

　　金濤老師說(shuō)：做好一個(gè)項(xiàng)目一定是團(tuán)隊(duì)取勝。

　　團(tuán)隊(duì)的凝聚力在企業(yè)發(fā)展上是重中之重，凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一方面可以聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長(zhǎng)更有利于工作的配合。這樣的話在一個(gè)開(kāi)心愉快的環(huán)境下，各團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)大家庭，凝聚力自然就提升了。