在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　中小企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足，那么解決用人難題，突破點在哪里？

　　中小企業(yè)的用人問題，其實是老板的問題。

　　中小企業(yè)用人的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)椤百I方市場”的現實，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)。

　　渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟？

　　首先，老板要清楚自己的職能?！按畎嘧?，定戰(zhàn)略，帶隊伍”是柳傳志的九字真經，老板是企業(yè)最大的人力資源負責人，老板把人用好了，企業(yè)也就做強了。三國的劉備，文不過諸葛，武不過關張，但兄弟們愿意追隨劉皇叔，一起打天下。每個人都有優(yōu)缺點，時間長了，缺點也就越來越明顯了，老板要有識別人才長短板的能力，用其所長，避其所短。

　　金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業(yè)。

　　其次，企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現有需求，而企業(yè)現有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對企業(yè)有用的人

　　第三，學會換位思考，用“心”管理。聰明的老板會用好賞識之心。公司給你客戶支持，給你資源、費用，做出成績及時肯定與鼓勵。“士為知己者死”，員工因為有了老板的欣賞，會更加努力表現自己的才能，為企業(yè)貢獻自己的才智；同時無形中，員工也會把這種賞識方法用到對同事身上，發(fā)揮每個人的主觀能動性，激發(fā)他們的潛質，在企業(yè)內部創(chuàng)造一個健康、和諧的局面。

　　只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關重要。如果不能吸收一流的人才，那么這個企業(yè)就不可能成為一流的公司，如果企業(yè)缺少吸收人才的機制，企業(yè)慢慢會變成一潭死水，確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎。