近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生之前的目標制定條件。那么，企業(yè)如何應對突發(fā)事件？

　　首先，企業(yè)需要對重大突發(fā)事件的類型和影響有一個基本的認識，并在此基礎(chǔ)上，做好風險管控和戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)調(diào)整。

　　按照《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的定義，重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

　　一、 自然災害

　　自然災害產(chǎn)生的原因可能是自然變異，也可能是人為影響。我國近年常見的自然災害包括地震、臺風、旱災、洪澇、海嘯、泥石流等。雖然自然災害一般僅在局部地區(qū)發(fā)生，但是在全球經(jīng)濟高度分工的今天，一地的自然災害，很可能對全國乃至全球的產(chǎn)業(yè)鏈造成影響。

　　對于受自然災害直接影響的行業(yè)，如電力、通訊、交通、旅游等，應當在年度經(jīng)營規(guī)劃中，特別注意此類災害發(fā)生的可能性，建立健全專門的應急管理體系，以便災害發(fā)生后，能夠第一時間恢復業(yè)務。其他行業(yè)的企業(yè)，如果其關(guān)鍵供應商或重要市場在自然災害高發(fā)地區(qū)，也應當考慮到，萬一自然災害風險發(fā)生，本企業(yè)可能將會收到何種影響，應當如何應對。

　　二、事故災難

　　事故災難是因人的操作失誤或技術(shù)性過錯而引發(fā)的破壞性事件，重大事故一方面可能會給相關(guān)人員帶來生命危險和心理創(chuàng)傷，一方面會使得生產(chǎn)過程即刻停擺，導致原定計劃無法按時完成。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，則企業(yè)在次年的經(jīng)營規(guī)劃中，必須對相應的策略和目標進行調(diào)整，以減少事故帶來的影響。

　　常見的生產(chǎn)事故主要包括各類安全事故、交通運輸事故、公共設施和設備事故、火災、?；沸孤?、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。

　　企業(yè)在做戰(zhàn)略和經(jīng)營經(jīng)營規(guī)劃時，不僅要考慮本企業(yè)、上下游企業(yè)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率，還要關(guān)注一些關(guān)系緊密的基建企業(yè)的事故發(fā)生概率，如大規(guī)模停電、停水、斷網(wǎng)等基礎(chǔ)設施事故災難。

　　考慮安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率時，不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進行研判，更要結(jié)合企業(yè)日常安全管理記錄進行綜合分析。著名的海因里希安全法則認為：當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。因此，事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

　　預防事故發(fā)生的重點是：防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖進程。制定經(jīng)營規(guī)劃時，既要根據(jù)安全巡查數(shù)據(jù)，預測事故發(fā)生的概率，還要據(jù)此規(guī)劃相應的防控策略。企業(yè)可以但不局限于：

　　向員工介紹工作健康、安全政策和程序的信息，業(yè)務部門或者人力資源部需要在入職培訓中向每位員工進行描述；

　　對高風險崗位提供專門的培訓、指導或監(jiān)督，相關(guān)的培訓應根據(jù)員工的工作類型和地點進行調(diào)整；確保員工熟悉急救設備和其他相關(guān)設施的位置及其使用方法；

　　引導員工在工作中安全操作設備（如科學使用SOP、操作手冊等）；

　　配備必要的安全和健康物資與設施，如急救箱、個人防護用品、照明、通風、圍蔽工程等；

　　按照相應的國家標準和行業(yè)標準建立企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管理體系；定期對安全生產(chǎn)風險進行識別和評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定防控措施，建立風險庫。

　　某企業(yè)安全生產(chǎn)風險評估表（示例）

　　三、公共衛(wèi)生事件

　　突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。典型的突發(fā)公共衛(wèi)生事件是烈性傳染病。2019年底開始，新型冠狀肺炎暴發(fā)，截至2020年6月23日，全球感染人數(shù)累計確診超過900萬例，數(shù)十萬計的人員失去了寶貴的生命。經(jīng)濟損失更是無可估量：以電影、旅游為代表的很多線下營業(yè)的行業(yè)整體停擺，無數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂……被稱為人類有史以來的第一次“非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域的世界大戰(zhàn)”，對無數(shù)企業(yè)的命運產(chǎn)生了深遠的影響。

　　盡管公共衛(wèi)生事件不常發(fā)生，但是由于其成因復雜，且不同于自然災害和生產(chǎn)事故，能夠通過失效模式分析事先制定有效的應對預案。公共衛(wèi)生事件一旦發(fā)生，往往需要生物醫(yī)學領(lǐng)域進行科研攻關(guān)，研發(fā)出疫苗或者特效藥，才能真正將其消滅，而在此之前，都需要通過公共管理手段，對人員活動進行管控，切斷傳染鏈條，才能防范其進一步擴散，而這往往造成企業(yè)成本的飆升，打亂正常的經(jīng)營節(jié)奏。

　　由于公共衛(wèi)生事件應對難度較大，且不可能以一家企業(yè)之力，來完成事件的應急處置工作。因此，在年度經(jīng)營規(guī)劃中，應當充分考慮到公共衛(wèi)生事件應急防控體系的建設：一旦發(fā)生此類風險，企業(yè)該如何與政府等機構(gòu)密切配合。這需要企業(yè)在年度經(jīng)營規(guī)劃中，要及時關(guān)注政府和疾控部門出臺的新政策。如果企業(yè)本身就是生物醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的一員，則更應當將此類事件的監(jiān)測納入經(jīng)營策略之中。

　　四、社會安全事件

　　突發(fā)社會安全事件是指對社會和國家穩(wěn)定與發(fā)展造成巨大影響的，可能對人民生命財產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會安定、文化觀念等方面構(gòu)成安全威脅的人為事件。一般包括重大刑事案件、恐怖襲擊事件、涉外突發(fā)事件、金融安全事件、網(wǎng)絡安全事件、規(guī)模較大的群體性事件、民族宗教突發(fā)群體事件、重大輿論危機等。

　　社會安全事件對特定行業(yè)的企業(yè)影響巨大，2017年5月12日，一種名為“想哭”的勒索病毒襲擊全球150多個國家和地區(qū)，影響了包括政府部門、醫(yī)療服務、公共交通、郵政、通信等眾多行業(yè)。2017年6月27日，歐洲、北美地區(qū)多個國家遭到“NotPetya”病毒攻擊。烏克蘭受害嚴重，其政府部門、國有企業(yè)相繼“中招”……

　　2019年6月以來，中國香港地區(qū)發(fā)生的“修例風波”持續(xù)數(shù)月，給在港投資企業(yè)造成了無法挽回的巨額損失……

　　以上典型事件說明，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃一定要對社會安全事件的發(fā)生概率給予關(guān)注，尤其是在多地投資的企業(yè)，更要考慮到不同地區(qū)的社會安全風險，并將其納入風險管控和應急體系之中。

　　企業(yè)應對突發(fā)事件需要注意的是，并非所有的突發(fā)事件都是可以預測的，突發(fā)事件按照其產(chǎn)生方式，可以分為“黑天鵝事件”和“灰犀牛事件”。

　　“黑天鵝”事件的特征是非常難以預測，且十分稀有，甚至此前從未出現(xiàn)過，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。此類事件是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的最大變數(shù)，一般采用的策略是多元化業(yè)務，從而分散投資風險。

　　相反，“灰犀?！笔录t是大概率事件。“灰犀?！钡母拍顏碜约~約國際政策研究所所長米歇爾·渥克的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書，書中將大概率且影響巨大的潛在危機比作灰犀牛。因為灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防，直接被撲倒在地。它并不神秘，卻更危險。

　　對于“灰犀牛”，企業(yè)在很大程度上是可以預防和管控的。在宏觀環(huán)境分析時，對于一些影響公司經(jīng)營策略的關(guān)鍵要素的異常變化，應當深入挖掘其背后的演變歷程、形成機制和變化趨勢，從而提前做好防范應對策略。

　　綜上所述，突發(fā)事件分析不僅包括對未來可能發(fā)生的風險進行預測和防范，還包括對過去已經(jīng)發(fā)生的事件影響展開回顧分析，在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營策略和目標進行調(diào)整，才更具科學性。如下表所示：

　　突發(fā)事件的管控對策包括了事先的預防、事中的控制和事后的應對三個階段的機制和措施。預防源于科學的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，控制和應對依賴嚴謹?shù)倪\營管理系統(tǒng)。

　　說到最后，企業(yè)如何應對突發(fā)事件，在總結(jié)多年的管理咨詢實踐案例基礎(chǔ)上，正睿戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)分析框架認為，企業(yè)不可能掌控所有的風險，但可以增強組織的韌性和抗風險能力，降低突發(fā)事件帶來的沖擊，通過對確定性因素的有效管控，來贏得不確定因素的應對空間，從而獲得戰(zhàn)略主動權(quán)。