這幾年，關于「中國制造業已經窮途末路」的說法總是不絕于耳。有人說「炒房炒股炒金融更賺，制造業早就在走下坡路了」。也有人說「忙著去復制，忙著去賺錢，不舍得投入大量的人力財力去研發，必然會導致整個行業的下滑」。

　　步入新世紀的第18個年頭，曾經讓國人引以自豪的「中國制造 」真的已經漸入困境了嗎？

　　事實證明確實如此，眾多的中國實業家已經漸感行業困境越來越明顯了，轉型困難者有之，業績倒退者有之，發展遇瓶頸者有之，管理落后者有之...諸多問題不一而足。

　　特別是身處經濟高速增長的時期 ，中國傳統制造業的優勢逐漸弱化，甚至很多中低端制造業都開始撤離中國，遷移到東南亞、印度、越南、老撾等更具人口紅利優勢的落后國家和地區。

　　面對新的挑戰，傳統制造業只有革新管理，清除積弊才有出路可尋。跟不上時代步伐的，終將被時代所拋棄。

　　面對勢在必行的「管理改革」，很多企業家選擇了駐場式企企業管理咨詢服務模式的開創者-正睿咨詢，來幫他們排憂解難，并取得了非常明顯的效果。

　　正睿咨詢集團，扎根企業管理咨詢行業15年，立志成為中國最有價值的專業化管理咨詢公司。迄今為止，已做過700多個成功的案例，獲得了客戶的高度認可，也贏得了良好的口碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業管理升級取得圓滿成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項目背景

　　深圳市博奧展覽有限公司是國內展覽知名企業，經過20年的發展，于2017年與英國塔蘇斯集團進行并購重組，屬于英國塔蘇斯集團全資子公司。博奧現已成為國際大型展覽公司。

　　為實現國際化、規范化運作，達到國際展覽行業領先水平，博奧公司決定委托正睿咨詢集團對企業進行全面戰略規劃、商業模式系統設計、定制營銷管理系統、定制系統的業績管理模式，實現高效組織運作，打造職業化團隊。

　　博奧公司財務總監陳舒蕾，銷售總監何倩云與正睿咨詢集團咨詢中心副總經理涂亞清老師共同出席了管理升級啟動大會。

　　項目效果

　　在歷經4個月的管理升級中，正睿老師根據博奧公司實際情況提出管理升級實施思路，按照項目實施進程，推進全員業績管理，導入正睿獨創的四大管理模式：稽查管理模式、會議管理模式、計劃總結模式、數據管理模式。

　　在正睿四大模式導入后，博奧公司整體管理水平及各項業績均有顯著效果，企業與員工之間更和諧，員工積極性明顯提升，實現了團隊的高效組織運作。

　　公司簡介

　　深圳市博奧展覽有限公司起源于廣東省家用紡織品行業協會，1997年創立于佛山，2007年展會從廣州琶洲搬遷到深圳會展中心，以“大家紡”為發展方向，培育包括床品、家居飾品等家居配套題材。

　　2017年和英國塔蘇斯集團實行并購重組，具備國內一流組織大型家居綜合會展的能力；組織單場展覽面積已逾13萬平方米、展商逾1000家、專業買家及跨界單場觀眾逾8萬人；歷時20年，大型展會38次，參會買家300多萬人次，展會涵蓋“大家居”全配套題材：家紡布藝、窗飾遮陽、墻紙墻布、家居飾品、定制家具等各類題材。博奧不斷加速產業升級，影響中國軟裝設計變革，展覽會以其標簽式的專業性和商貿性硬實力在業內享有盛譽。

蘇州市華振機械電器有限公司

　　項目背景

　　蘇州市華振機械電器有限公司廠房面積25000平方米，至今發展已20余年，在當下成本上升，利潤薄弱的市場環境下，需要提升企業管理水平，降低成本、提高效率、保證產品質量、爭取利潤最大化。

　　公司高層經過多番考察，選擇和正睿合作進行全面管理升級。2017年8月21日，華振公司企業管理升級啟動大會正式召開！華振公司總經理顧國正與廣東正睿企業管理研究院院長金濤老師共同出席了大會。

　　會上顧總談到，「在當下經濟依然嚴峻的形勢下，企業要想謀求發展，需要控制成本、提升品質和品牌附加值。全面提升管理水平，需要借助外腦。選擇與駐場咨詢專家--正睿合作，相信有正睿專家的保駕護航，我們華振一定能打贏轉型升級這一仗，再創佳績。」

　　項目效果

　　正睿老師根據華振公司實際情況提出管理升級實施思路，包括按照項目實施進程，推進全員業績管理，導入正睿業績管理模式、組織架構梳理、企業理念設計、導入目標管理體系、年度經營計劃等。

　　短短幾個月，華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；

　　2.生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.來料及時率從49%上升到目前的96%；

　　4.品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；

　　5.成品合格率從無統計數據到目前的98.9%；

　　6.人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

　　公司簡介

　　蘇州市華振機械電器有限公司始建于1999年，廠房面積達25000平方米，主要生產各種電器柜、鈑金件、激光加工件，涉及的領域有電氣、織機、電梯、通信、倉儲、物流等。通過了ISO9001：2008質量管理體系認證。]

　　華振機械擁有德國通快激光切割機、金方圓數控機床ET-300、金方圓數控折彎機、數控剪板機3100*6000、數控龍門銑、龍門加工中心、激光焊接機器人、數控沖床、全自動帶鋸料機、卷筒機、壓鉚機、鋁焊機、氬焊機、二氧化碳保護焊機、點焊機等自動化設備，憑借著先進的設備和經驗豐富的技術人員，以及科學的管理體制，具有較大的市場占有率。

溫州市尖端標準件有限公司

　　項目背景

　　溫州市尖端標準件有限公司成立于1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級配套的標準件制造商。

　　尖端32年來以其卓越的品質始終是標準件行業的領頭羊，但是近幾年受全球經濟增長緩慢，制造行業利潤不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應速度慢、生產周期過長、效率低下等問題已經嚴重制約了尖端的發展，請過咨詢公司和高級職業經理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長迫切地想要解決企業目前的問題，找了多家咨詢公司進行對比之后，親自來正睿咨詢集團總部考察。看到了正睿許多成功案例，對正睿的實力充滿信心，當即決定和正睿合作。

　　2017年12月19日，溫州市尖端標準件有限公司管理升級啟動大會正式召開。尖端公司總經理涂其華與廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森共同出席了啟動大會。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學管理模式和相關流程制度。注意到部門職能混亂的問題，正睿老師建立與完善了部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產順利完成。

　　在尖端全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.銷售出貨開票金額目標達成101.66%。

　　2.出貨量同比2017同期增長74%，處于歷年最高。

　　3.備用庫存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%。

　　4.非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%。

　　5.訂單準交率從無到有，從10%提升到53%。

　　6.成品倉賬物卡從無到建立，賬物準確率從81%到95%。

　　7.近4個月累計完成246項新產品開發。

　　8.客戶投訴次率同比下降了59%。

　　9.來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量異常評審同比下降62%。

　　公司簡介

　　溫州市尖端標準件有限公司擁有32年的歷史，是一家集生產、研發、銷售為一體的汽車用高強度和中低強度緊固件制造商；尤其以生產異形標準件和高強度、高精度零件為特長；從研發的品質設計、到生產的品質管理、再到售后的品質保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業化技術為尖端產品鍛造高質。

　　尖端多次榮獲龍灣區納稅前十強單位和優秀企業稱號。32年來，全體尖端人在董事長涂其華的帶領下。以”做高強緊固件領域的領導者“為目標，以”追求卓越、讓客戶滿意為理念“，為顧客提供優質的產品和服務，深得廣大客戶的好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背景

　　南鷹電源是中國專業生產鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務商。公司成立于2002年，目前擁有員工2000多人，工廠占地面積450畝，2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上產品直接或則間接出口美國、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、臺灣地區。

　　經過十幾年的耕耘與發展，南鷹集團不斷壯大，當前是企業重要戰略轉型時期，集團董事會深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實現完美轉型。

　　董事會決定聘請咨詢公司幫助企業實現企業戰略變革升級。經過集團董事會的多次篩選與考察，最終選擇與擁有15年制造業全面戰略轉型升級咨詢輔導經驗的正睿咨詢集團合作。

　　2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級啟動大會隆重召開。南鷹總經理蘇翔、副總經理雷煥先等高層領導與正睿咨詢集團華南總經理熊毛老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經理韓磊老師共同出席了啟動大會。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為南鷹量身定制了一套行之有效的科學管理模式，改變了南鷹公司粗放式的管理局面。原來由于管理漏洞而導致的客戶丟失、客訴不斷等問題紛紛迎刃而解。引進現代化的運營管理體系，進一步提高員工的管理意識，做到制度化管理、標準化生產，建立數據管理體系，改變以往僅憑經驗做管理的傳統模式。

　　在南鷹全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.訂單準交率由52%提升到96%；

　　2.帳物卡一致率由76%提升到94%；

　　3.與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%；

　　4.客戶投訴率由36%降為0；

　　5.電池生產事業部客戶投訴率由49.5%下降到33%；

　　6.極板直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.電池直通率由94.8%提升到95.6%；

　　8.大密電池報廢率為0.23%下降到0.06%；

　　9.鉛渣率由4.7%下降到3.07%；

　　公司簡介  

　　南鷹電源是集生產制造，售后服務以及進出口貿易于一體的綜合集團公司。目前集團旗下企業有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門翔友貿易有限公司。

　　南鷹電池的主創人從1992開始在中國從事蓄電池的研究、生產和銷售，目前已是中國專業生產鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務商之一；公司在生產、管理方面都嚴格按照國際標準，目前已經通過ISO9001、UL、CE等質量和安全認證；擁有15條先進環保的電池生產線和相應檢測設備；月生產極板8000噸，月生產成品電池可達35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環境保護，是國內少有的幾個通過ISO14001環境體系認證的電池企業。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　項目背景 

　　東莞市合宇橡膠貿易有限公司是一家集開發、專業生產和銷售于一體的新型企業，下設兩家工廠：東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司，占地面積20000平方米，擁有數條先進混煉精制橡膠料與精細橡膠粉生產設備，研發部擁有專業化工人才數名，并與華南數家名牌學府的橡膠研究所建立合作關系，生產線員工100多員，每年平均生產橡膠及塑料原料共計約五千噸，產品遍布大江南北，深受廣大用戶的好評。

　　但是，由于市場競爭的日益激烈，合宇在公司發展期間受到了世界經濟大環境的影響；加上公司內部管理有諸多問題一直未得到有效的解決，導致企業在市場競爭中感到十分被動。

　　為了提高公司的管理水平，解決困擾公司發展的深層次的問題，經過深思熟慮，決定與正睿咨詢集團達成合作，2017年9月，合宇正式啟動管理升級，正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專業細致的工作作風令合宇員工感動。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，在充分調研的基礎上，根據公司實際情況，制訂了「二高一低」的管理升級目標，即高效率、高品質、低成本。重點在供應鏈管理、PMC與生產管理的升級改造，通過管理模式的加強與固化，使企業逐步向制度化、科學化、規范化的精細化方向發展。

　　在合宇全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.人員流失率由升級前的5%降至2%；

　　2.生產計劃達成率由47.1%上升至90%；

　　3.訂單準交率從3.3%提至85%；

　　4.采購準交率從76.9%提高到95%；

　　5.生產損耗由3%下降至1%；

　　6.銷售費用由之前的40%下降到現在的20%以下；

　　公司簡介

　　東莞市合宇橡膠貿易有限公司是一家集開發、專業生產和銷售于一體的新型企業。主要從事工業橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專業生產制造，是廣東省最專業橡塑料混煉廠家之一，產制優質黑煙膠，各種工業用特殊橡膠料，鞋業橡膠鞋底用特殊橡膠料，橡膠業專用色膠、藥膠等。

　　公司產品品種齊全，專業性強。混煉膠廣泛應用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標簽等，涉及汽車用品、工業產品、電子用品、運動用品等眾多領域。

　　多年來，正睿咨詢一直秉持著「為中國企業的發展努力拼搏，為中國經濟的騰飛努力奮斗」的初心，致力于制造業的企業管理改革，幫助更更多的企業做強做大。

　　市場的法則是不進則退，隨著時代的發展，傳統制造業勢必要進行全新的變革，才能不被時代的浪潮所丟下。縱觀中國制造業全貌，遭遇瓶頸停滯不前的企業不在少數，很多積弊良多的企業更是面臨轉型困難的問題。在這樣的情景下，管理升級勢在必行！

　　當企業業績不斷下滑，當內部調整無法達到預期效果，當企業老板騰不出手去做現代化管理，那么，選擇一支專業的咨詢團隊去幫企業「換血」，便成了解決這個癥結的最優解。

　　正睿咨詢，作為駐場式咨詢的開創者品牌，扎根企業管理咨詢行業15年，多年來一直保持業界良好口碑。專業咨詢團隊入住工廠，實地調研，制定一對一的針對性管理升級方案，幫助企業實現內部的高效運轉。正睿的目標不在于「授人以魚」，而在于「授人以漁」，從幫助企業管理進行「換血」，到企業能夠自行「造血」，需要專業的團隊，更需要持之以恒的毅力與恒心。

　　專注才夠專業，專業才有價值。當您遇到企業管理的瓶頸時，正睿咨詢，會給您最好的解決方案。