一、熱烈祝賀迪森股份（股票代碼：300335）管理升級(jí)取得圓滿成功

　　項(xiàng)目背景

　　在煤改氣政策利好的大環(huán)境下，未來(lái)三至五年內(nèi)，國(guó)內(nèi)鍋爐行業(yè)將增長(zhǎng)至10-20萬(wàn)蒸噸的市場(chǎng)容量，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，迪森設(shè)備公司迫于內(nèi)部落后的產(chǎn)能與居高不下的人力成本以及市場(chǎng)煤改氣“末班車”趨勢(shì)的壓力，企業(yè)方急需通過(guò)管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升及人工成本的降低，降本增效方案也因此應(yīng)運(yùn)而生。

　　項(xiàng)目效果

　　針對(duì)迪森管理中存在的管理問(wèn)題，正睿咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)分別從組織建設(shè)、訂單運(yùn)作、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、品質(zhì)改善、薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的升級(jí)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。短短幾個(gè)月時(shí)間，迪森的管理升級(jí)工作卓有成效：?jiǎn)挝徽魢嵢肆Τ杀居缮?jí)前的4929元/蒸噸下降到升級(jí)后的4768元/蒸噸，訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的18%提升到62.96%，人均月產(chǎn)量由升級(jí)前的2.10元/蒸噸提升到3.70元/蒸噸，人均月產(chǎn)量由升級(jí)前的2.1蒸噸提升到2.8蒸噸，訂單周期由升級(jí)前的38.80下降至34.75。

迪森中高層管理干部參加總結(jié)會(huì)

　　客戶評(píng)價(jià)

　　正睿咨詢集團(tuán)的專家老師為迪森導(dǎo)入了目標(biāo)管理模式、組織運(yùn)作模式、三維績(jī)效管理模式、高效團(tuán)隊(duì)管理模式、提案改善制度，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能制造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　迪森公司簡(jiǎn)介

　　廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司創(chuàng)立于1993年，是國(guó)內(nèi)利用清潔能源為客戶提供能源綜合服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。經(jīng)過(guò)20余年的創(chuàng)新發(fā)展，迪森已成長(zhǎng)為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位和廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。迪森于2012年7月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市（股票簡(jiǎn)稱：迪森股份，股票代碼300335）。經(jīng)過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)和業(yè)務(wù)發(fā)展，迪森已發(fā)展成為一家擁有清潔能源綜合服務(wù)、工業(yè)鍋爐制造、家用壁掛爐制造三大業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)公司，打造了“迪森鍋爐”和“小松鼠”2個(gè)行業(yè)知名品牌。迪森致力于打造“事業(yè)合伙人平臺(tái)”，與志同道合的合伙人共創(chuàng)、共擔(dān)、共享！20余年來(lái)，迪森的事業(yè)平臺(tái)不斷發(fā)展壯大。目前，集團(tuán)擁有員工1000余人，總資產(chǎn)超過(guò)30億元人民幣，旗下30余家全資、控股子公司分布于全國(guó)20余個(gè)省份。迪森構(gòu)建的“兩院一站兩中心”研發(fā)平臺(tái)形成了迪森獨(dú)有的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有博士（后）十多名，碩士及工程師近百名，獲得200多項(xiàng)國(guó)家專利。迪森秉承對(duì)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的理念，不斷將自己打造成為行業(yè)領(lǐng)先的“清潔能源綜合服務(wù)商”，將“構(gòu)建智慧能源、打造生態(tài)經(jīng)濟(jì)”作為企業(yè)發(fā)展的使命和動(dòng)力！

　　二、熱烈祝賀聯(lián)創(chuàng)公司管理升級(jí)取得圓滿成功

　　項(xiàng)目背景

　　廣州聯(lián)創(chuàng)模具有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的高技術(shù)企業(yè)。身處中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的變革中，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展舉步維艱；家族企業(yè)的顯性標(biāo)簽，凸顯管理不規(guī)范的困境，這不僅聯(lián)創(chuàng)，而且是中國(guó)很多傳統(tǒng)制造型企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中遭遇到的棘手問(wèn)題，基于過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化，原材料和人工成本帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。所幸，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者——葉總清晰的意識(shí)到管理升級(jí)的重要性及急迫性。2016年11月7日，隨著正睿集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐，聯(lián)合開(kāi)啟了一條圍繞企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造、管理能力的管理升級(jí)之路。一期結(jié)束后，管理升級(jí)取得了顯著效果，各關(guān)鍵指標(biāo)得到有效提升，為鞏固一期的成果、固化管理模式又續(xù)約了三個(gè)月。2017年9月16日，聯(lián)創(chuàng)總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi)。

　　項(xiàng)目效果

　　在聯(lián)創(chuàng)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及全體員工的大力配合下，正睿咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)以全新的管理理念推動(dòng)企業(yè)流程管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的搭建，使聯(lián)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理由粗放的作坊式管理向規(guī)范化企業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)得到有效的落實(shí)：訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的9.0%提升到48%，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)的56.0%提升到86%，倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率由之前的無(wú)統(tǒng)計(jì)狀態(tài)提升到100%，采購(gòu)準(zhǔn)交率由之前的無(wú)統(tǒng)計(jì)提升到95.13%，制程品質(zhì)合格率由最初無(wú)統(tǒng)計(jì)提升到97.98%，客訴次數(shù)降低至3次/月。

聯(lián)創(chuàng)公司總經(jīng)理葉華興先生講話

　　客戶評(píng)價(jià)

　　聯(lián)創(chuàng)楊總在總結(jié)大會(huì)上講到：“針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中碰到的種種問(wèn)題，正睿咨詢集團(tuán)的專家老師為我們搭建了制造企業(yè)管理平臺(tái)、建立了科學(xué)的管理模式、規(guī)范了管理流程與作業(yè)方法。這些先進(jìn)的管理理念、方法的全面、系統(tǒng)的導(dǎo)入對(duì)聯(lián)創(chuàng)后續(xù)管理升級(jí)與未來(lái)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信聯(lián)創(chuàng)和正睿的合作會(huì)一直持續(xù)下去，我們也相信正睿會(huì)給我們帶來(lái)越來(lái)越多先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)。”

聯(lián)創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理?xiàng)钆d平女士講話

聯(lián)創(chuàng)公司總經(jīng)理葉華興先生為正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)牌匾

　　聯(lián)創(chuàng)公司簡(jiǎn)介

　　廣州聯(lián)創(chuàng)模具有限公司——總部位于廣州黃埔南灣工業(yè)區(qū)，在江西新余設(shè)立分公司，自2003年成立以來(lái)，秉承著精益求精、誠(chéng)信守諾、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶提供高效的服務(wù)。目前，公司自主研發(fā)、生產(chǎn)多種治具、設(shè)備和零件：焊線治具、固晶治具、LED測(cè)試治具、料盒、LED切腳模、加熱臺(tái)、震動(dòng)吸塵機(jī)、擴(kuò)晶機(jī)、模具、化工、汽車等領(lǐng)域，并與木林森、中博、京信通訊、友益電子、長(zhǎng)方照明、億光電子、吉化電子等多家著名企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系。多年來(lái)，公司憑借精良的工藝品質(zhì)、優(yōu)異的性價(jià)比、可靠的質(zhì)量體系、誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)，贏得了廣大客戶的信任。

　　三、熱烈祝賀中野管理升級(jí)取得圓滿成功

　　項(xiàng)目背景

　　溫州中野交通電器有限公司創(chuàng)建于1997年，是專業(yè)生產(chǎn)汽車，摩托車電喇叭及電子喇叭的高新技術(shù)企業(yè)，以其穩(wěn)定的品質(zhì)及卓越的性價(jià)比暢銷海內(nèi)外。中野身處汽車產(chǎn)業(yè)鏈的低端，通過(guò)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)換取企業(yè)的高速發(fā)展，而在企業(yè)規(guī)模逐漸迅速擴(kuò)大的同時(shí)，管理方面的弊病也逐漸凸顯：生產(chǎn)系統(tǒng)混亂，訂單管理失控；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，組織缺乏活力；規(guī)章制度缺失，管理流程不完善；缺乏數(shù)據(jù)管理模式，無(wú)法量化工作業(yè)績(jī)……如何快速、系統(tǒng)、有效的解決發(fā)展帶來(lái)的管理問(wèn)題成為了中野再創(chuàng)佳績(jī)的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目效果

　　在正睿咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)以及中野公司全體成員的不懈努力下，企業(yè)全面升級(jí)管理升級(jí)卓有成效，通過(guò)建立會(huì)議管理模式、計(jì)劃總結(jié)管理模式、稽核管理模式，中野全面構(gòu)建起一套科學(xué)的、現(xiàn)代化管理體系。短短半年時(shí)間，中野的經(jīng)營(yíng)管理得到前所未有的提升：增加采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)，升級(jí)后達(dá)到80.0%，訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前的63.8%提升到80.0%，新增人均小時(shí)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，升級(jí)后達(dá)到人均產(chǎn)量21.0/小時(shí)，賬務(wù)相符率由升級(jí)前的91.3%提升到94.0%。

中野公司董事長(zhǎng)任中良先生為正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)感謝信

　　客戶評(píng)價(jià)

　　在正睿專家團(tuán)隊(duì)的悉心疏導(dǎo)、科學(xué)引導(dǎo)下，中野完成了全體員工的思想統(tǒng)一、行為習(xí)慣的改變以及管理團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成了有利于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)合理化、書(shū)面化，組織部門健全并優(yōu)化，各部門的工作分工、協(xié)作更明確，崗位間職責(zé)更加清晰。感謝正睿專家團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了先進(jìn)的思維觀念、管理模式。

中野中高層管理干部與正睿專家老師合影留念

　　中野公司簡(jiǎn)介

　　溫州中野交通電器有限公司位于中國(guó)汽摩配之都-溫州，現(xiàn)有員工300多人，建筑面積8000多平米；擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的喇叭技術(shù)研發(fā)中心。模具加工中心。差評(píng)檢測(cè)中心及國(guó)際先進(jìn)水平的自動(dòng)化電泳生產(chǎn)線，多條喇叭成品裝配流水線，形成了集科研，制造，檢測(cè)為一體的喇叭專業(yè)生產(chǎn)體系，年生產(chǎn)能力達(dá)1000萬(wàn)只。公司通過(guò)ISO/TS16949，ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；產(chǎn)品通過(guò)中國(guó)CCC認(rèn)證及歐洲E-MARK認(rèn)證，ROHS 認(rèn)證， BUREAU VERITAS 認(rèn)證 . 產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司生產(chǎn)的“中野”及“彩云飛”品牌系列電喇叭及電子喇叭，以其穩(wěn)定的品質(zhì)及卓越的性價(jià)比深受市場(chǎng)青睞，產(chǎn)品主要與 鈴木， 長(zhǎng)安，本體 ，北汽 等中國(guó)制造集團(tuán)配套外，并遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、中東和東南亞等地區(qū)。