編者按：

　　石獅作為內地紡織服裝重鎮，也是亞洲最大的服裝批發市場，以服裝聞名于世，是我國重要的紡織服裝生產基地和集散地之一。

　　3月26日，石獅市服裝產業聯盟、石獅市染整同業公會領導及會員企業家代表赴我司參觀交流企業經營管理之道。并于3月27日前往正睿咨詢集團標桿項目德永佳參觀學習。

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　　3月26日下午，“石獅市服裝產業聯盟、石獅市染整同業公會參觀交流會”在廣交會會展中心正睿咨詢集團總部會議室成功舉辦。石獅市染整同業公會副秘書長葉銀容、石獅市服裝產業聯盟秘書盧明鍇、正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業管理研究院院長金濤、廣東正睿商學院院長王棡、正睿咨詢集團泉州分公司總經理韓磊及石獅市恒祥漂染實業有限公司、石獅市萬峰盛漂染織造有限公司、石獅市遠輝線帶織造有限公司、石獅市錦祥漂染有限公司、皇寶（石獅）實業有限公司、石獅市凌峰漂染織造有限公司、石獅市流香針織面料有限公司等多家企業負責人出席會議，并進行深入交流。會議由廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森主持。

　　會上，圍繞企業家普遍關心的經營管理中遇到的下列難題展開互動交流：

　　1.企業缺乏執行力

　　2.流程制度落后

　　3.員工難管問題

　　4.推諉扯皮現象多問題

　　5.績效考核問題

　　6.員工忠誠度不高

　　7.員工職業素養、職業道德問題

　　8.員工使命感問題

　　金濤教授對上述問題進行了解答與分享。

　　金教授首先強調了企業選人的重要性。人才是企業發展的重中之重，人才培養所投入時間成本的巨大，使得選人變得尤為重要。正睿咨詢在選人、用人、育人、留人、送人5大方面總結了一套行之有效的方法，正睿咨詢《十大心法》展示了人員管理的一套完整的體系。

　　金教授指出在管人的問題上最重要的是培養企業管理者的管理思維。最好的企業是一所學校，是改造人的場地。企業改造人的過程如同染布這道工序，染布可以將不同顏色的布料都染成同一個顏色，而企業則是將類型各異的員工改造成具有一個共性即符合企業發展需要的人才。

　　金教授以執行力問題導入了企業管理對人的影響。執行力問題的內因是人的問題，外因是企業運營管理模式設計的問題。執行力問題的核心在于企業運營管理模式是否能驅動員工。所以，企業需要設計一套科學的管理體系對人進行改造。正睿咨詢的“業績管理系統”幫助了眾多的企業解決了人員管理的問題，其核心可以歸結為一道公式：目標=責任=權力=業績=收入。他指出：同向才能同心！同心才能同得（德）！企業打補丁式的管理萬萬不可取，而是要構建一套屬于自己的核心的業績管理系統，把這套系統作為管理的基礎工具，讓它成為CEO的抓手，實現輕松管理的目標。

　　王棡院長也分享了自身的經驗和心得。王院長表示所有企業問題的核心都是人，企業要圍繞人抓好兩個關鍵：第一個關鍵是“如何管好人”，第二個關鍵是“如何管好人做的事”。管好人的核心在于凝聚人心，建立信仰。管好人做的事則要靠科學系統的管理體系。概括起來一句話：文化管人、流程管事。

　　隨后龐金森教授向到訪的領導及企業代表展示了正睿智庫，里面涵蓋了800多家企業的案例、正睿商學院的課程課件及視頻等，是正睿咨詢十六年來的實戰研究成果，能夠實實在在地幫助企業解決經營管理的難題。

　　會上還進行了贈書儀式。金教授向企業代表贈送了其個人著作《正睿觀點：企業領導智慧》，希望企業家能夠從書中的思想觀點中受益，幫助企業實現戰略創新和管理升級的目標。

　　3月27日，參訪團一行前往正睿咨詢集團的合作客戶香港德永佳集團（上市公司，股票代碼00321）旗下的東莞德永佳紡織制衣有限公司參觀學習。香港德永佳集團是亞洲最大的針織服裝面料和染整制造基地，旗下有東莞德永佳紡織制衣有限公司、班尼路集團有限公司等多家上市公司。本次參觀的東莞德永佳紡織制衣有限公司位于東莞麻涌鎮，占地面積80萬平方米，現有員工7000余人，投資總額超過40億元。

　　參訪團參觀了德永佳工廠生產車間，就生產、倉儲、倉庫、物料、采購、品質、質量等問題進行了交流分享。

　　隨后舉辦了交流分享會議。德永佳公司總經理吳武平在會上發表感言。吳總表示德永佳在發展過程中也曾遇到了一些管理上的問題，公司對比了多家咨詢公司，歷經嚴謹的篩選，最終選擇了正睿咨詢。通過與正睿這3年的合作，明白了企業單不靠設備、經驗、技術求發展，更要向管理要效益。通過正睿的輔導，實現了管理系統化、中高層管理干部綜合素質提高、公司業績提升的目標，雙方達成了長期合作關系。

（3月26日參訪團于正睿咨詢集團廣州總部合影）

（3月27日參訪團于德永佳公司合影）

　　早春3月，春意盎然。企業家們心中涌動一股春潮，對未來充滿希望和憧憬，對解決企業發展中的問題找到了方向和目標。參訪團成員表示不虛此行，收獲頗多，希望今后多組織這類活動，并表示積極參與交流、學習。