從兩年前熱播的電視劇《我的前半生》開始，咨詢行業漸漸進入了大眾的視野，劇中的布景道具與劇情設計，都為這個行業貼著“高大上”的標簽，所到之處盡是豪宅、香車與寶馬。

　　而實際上，在咨詢行業中更為常見的狀態，是圍著模型、工具、方案、項目與客戶之間連軸轉。在忙碌之余，還承擔著高強度的工作壓力。但盡管如此，每年還仍然有大量的求職者前赴后繼地涌進這個行業，最顯而易見的是從業者數量的增長。

　　中國企業管理咨詢協會曾發布數據表示，2015-2018年，國內全行業從業人數從80.75萬人增加到120.33萬人。

　　如此龐大的基數以及持續增長的人數，并不意味著行業門檻的降低。相反，咨詢行業聚集的大多是職場金字塔頂端的人群，他們要么擁有一定的社會資源，要么頂著名校的光環出身。

　　廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授曾總結過職業咨詢人的 “三高”特征：“高智商、高學歷和高收入”。

　　那么問題來了，為什么這群具備職場優勢的“三高”人群選擇成為職業咨詢人，進入以高強度、高壓力著稱的行業？

　　1. 敏而好學，洞察先機

　　70多年前，德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼曾寫過一篇短文《年輕》，成為美國麥阿瑟將軍指導太平洋戰爭的精神支撐。傳到日本后，松下幸之助也說：“多年來，《年輕》始終是我的座右銘。”短文寫道，年輕并非矯健的身軀，而是心靈的狀態、頭腦的意念與思維的創造潛力。

　　如此來看，咨詢行業必定是讓人永葆年輕的行業。網上也曾流行過一個段子：咨詢人不會得老年癡呆，因為他們擁有智慧且充滿活力的大腦。

　　首先，咨詢人往往擁有強烈的好奇心與探索未知領域的欲望，才有熱情和動力在短時間內消化大量的信息和資料，把握一個陌生領域的核心脈絡，并在工作中收獲成就感與價值感。

　　其次，咨詢人擁有洞察問題本質的能力。對于他們來說，企業亟需解決的問題往往都存在已久，畢竟“冰凍三尺非一日之寒”。要解決復雜龐大的問題，這就需要足夠深刻的洞察力，能對問題局勢進行抽絲剝繭，層層遞進，穿越現象直抵本質，最終撬動解決問題的所需資源。

　　電影《教父》中有一句經典臺詞，“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。“。

　　再者， 咨詢人一般具備靈敏的反應，他們能夠走在行業、市場與商業的前沿，關注時事動態，時時更新大腦，才能在面對新的問題和新的挑戰時，及時地調整并提供有價值的建議和方案。

　　比如近期，外貿型企業最關心的中美貿易戰——在兩國互加關稅的情況下，企業該做哪些調整？

　　正睿咨詢專家在指導類似案例時提出，中美貿易戰實際上是企業開發其他國家市場的契機，原本對美的低價量產銷售模式同樣適用于“一帶一路”周邊國家。一方面可以開發新興市場，提高市場占有率，另一方面也減少策略調整帶來的損失。

　　2. 勇于攀登，挑戰巔峰

　　作為輸出腦力智慧的智能型行業，咨詢顧問的價值在于為企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。這對任何人來說，都是不小的挑戰。但往往山越高，風景也越開闊。

　　與其他行業崗位不同，咨詢顧問需要從企業的整體出發，跳出固定崗位的限制，從傳統的命令與權威架構中解放出來，以企業家而非打工者的角度縱觀全局，具有更高的格局與視野，才能為企業發展提供系統性的解決方案。

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活。”

　　其次，咨詢行業要求從業者快速地把握陌生領域的知識脈絡，打破專業、行業之間的壁壘，挖掘出多個體系、流程、制度之間交叉點，深刻地理解不同領域之間的本質聯系，在不同的山峰之間穿梭自如。

　　因此，無論是在高度上還是廣度上，咨詢顧問這份職業都具備不可取代的優勢。即便只擁有幾年的咨詢行業經歷，其系統性的思維訓練與跨領域的學習方式，也會對個人的思維與認知產生巨大影響。

　　3.成人達己，兼濟天下

　　職業咨詢人一般肩負著企業成長、行業興盛與經濟健康發展的重任。

　　當咨詢人為企業制定戰略規劃、構建管理模式、設計績效考核機制與打造團隊與文化時，每一個動作都關乎著企業的切身利益與未來發展，還有的甚至關乎企業的生死存亡。這份責任并非常人所能承擔，而有力承擔之人，必定有著“以天下為己任”的家國情懷。

　　但與此同時，承擔重任并不意味著擁有人前的風光。咨詢行業的特性在于為企業提供有價值的解決方案，對于職業咨詢人來說，他們的價值在于成就他人，將自己的成功建立在企業成功的基礎上，成人達己，成己為人。

　　如果將企業的成長之路比作一條奔騰的河流，那么咨詢人在其中則扮演著擺渡人的角色，他們的使命是以己之力，幫助企業抵達成功的彼岸。

　　4. 鳳凰涅槃，浴火重生

　　越優秀的企業越了解咨詢的價值。

　　對企業而言，咨詢顧問的工作價值是不可估量的。以最近站在風口浪尖的華為為例，在華為三十年的成長歷程中，一路都伴隨著咨詢人的身影。

　　從1995年至今，華為一共與17家咨詢公司合作過，其中兩次與IBM的合作更是花費40億元，在企業間實屬罕見。但也正因如此，才有了今天躋身世界500強、營收超過7000億元的華為。

　　任正非是最懂得咨詢價值的人，即使在華為被美國封殺的今天，他仍在媒體公開表示對咨詢公司的感激之情，“華為絕大部分的顧問公司都是美國公司。三十年來美國公司伴隨我們成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎么走路。”

　　像任正非一樣，越是有魄力而且目光長遠的領導人，越是懂得借助管理咨詢的東風，讓企業經歷一次次蛻變與重生。而越是主動進行自我成長、經受住成長陣痛的企業，往往也更具實力與規模，在市場賽道上跑得更為穩健。正如4、5月份與正睿咨詢合作啟動管理升級的企業，正尋求自身的迭代與升級，以完成從優秀到卓越的階段性跨越。

　　5. 正睿集團4、5月份啟動11家企業咨詢項目

　　正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州維杰紡織有限公司主要生產高品質、差異化的包心紗，擁有20余年的紡織經驗，自主研發的錦綸復紡包芯紗獲得我國發明專利及兩項實用型專利，被評為“江蘇省高新技術產品”，填補國內相關領域的空白。

　　2011年，維杰與正睿咨詢啟動了“企業管理升級”第一期，啟動系統管理升級項目，提升品質管理水平，帶領企業進入高速發展的黃金時期。

　　2014年，維杰與正睿咨詢再次合作，啟動了“企業管理升級”第二期，引入精益生產系統，經營業績實現80%的突破性增長。

　　2019年5月，維杰啟動了與正睿咨詢的第三次合作，旨在升級與完善市場營銷系統。

　　正睿咨詢——廣州源創“企業管理升級”第一期

　　廣州源創網絡科技主要生產教學觸摸一體機，深耕高端制造業的產業鏈服務與教學管理領域，是該垂直領域的“小獨角獸”。

　　正由于發展速度的加快，源創原有管理模式已無法匹配戰略規劃的方向，因此借助正睿咨詢的力量進行管理升級。

　　正睿咨詢——寧波日安閥門“企業管理升級”第一期

　　寧波日安閥門有限公司擁有35年的閥門產品生產經營，是國內重點工程項目首選品牌，擁有自營出口權，產品遠銷歐美、東南亞等地區，獲“國家高新技術企業”、“浙江省名牌”等稱號。

　　與正睿咨詢合作，寧波日安閥門計劃全面且系統化地梳理管理模式，以實現跨越式的大發展。

　　正睿咨詢——興達機械“企業管理升級”第一期

　　溧陽興達機械有限公司26年來專注生產冶金行業的各類碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以及屬于一類壓力容器的造紙機械用鋼制烘缸、電鍍烘缸等產品，取得D1級類壓力容器制造許可證，其產品質量在業界有口皆碑。

　　興達機械計劃通過管理升級，對生產體系進行全面梳理，進入企業發展的新階段。

　　正睿咨詢——溫州卓人電控“企業管理升級”第一期

　　溫州卓人汽車電控從事汽車電噴燃油泵及總成裝置研發和制造，是“中國十大潛力品牌”、“中國最佳供應商”，擁有10項國家專利，產品出口歐美。

　　現階段，卓人電控正尋求更大產值與業績的突破，爭取進入發展新征程。正睿咨詢為其定制了業績、團隊與企業文化的管理升級。

　　正睿咨詢——”寶迪“企業管理升級”第一期

　　寶迪汽車配件制造是汽車零部件生產單位，也是國內多家大中型汽車發電機配套單位，在研發和制造方面處于同行業領先地位，年產量達1000萬套。

　　與正睿咨詢合作，寶迪計劃進一步發揮內在潛力，將公司打造成行業規范化管理的標桿。

　　正睿咨詢——通億輕工“企業管理升級”第二期

　　通億（泉州）輕工有限公司集織造、染整、印花與內衣生產為一體，是泉州市重點企業、晉江市染整及內衣生產龍頭。年產針織布染整加工30000噸、針織布織造4000噸、印花布加工1000噸和內衣500萬打的綜合生產能力，年產值超過5億元。

　　2018年9月，通億輕工與正睿咨詢合作完成了第一期的“企業管理咨詢”項目，完成了業績管理系統的構建及管理團隊與企業文化的打造。

　　2019年5月，通億輕工了啟動了與正睿咨詢第二次合作，進入“企業管理咨詢”項目的第二期，持續鞏固管理升級的效果。

　　正睿咨詢——森寶紡織“企業管理升級”第二期

　　森寶（福建）紡織科技發展有限公司是國內外少有的“集針織，梭織服裝面料生產于一體”的紡織企業，自有面料檢測實驗室，擁有符合國際標準的測試裝備。為ADIDAS、NIKE等國外一線品牌代工，被評為“最佳優秀面料供應商”、“最佳創新獎”。

　　2018年10月，森寶紡織與正睿咨詢啟動了“企業管理升級”第一期項目，訂單準交率從11.7%提升至98%，人均產值提升了86%。

　　2019年5月，森寶紡織再次啟動了“企業管理升級”第二期，將繼續深化各項管理模式發揮的成效。

　　正睿咨詢——景興“企業管理升級”第三期

　　廣州景興建筑科技有限公司主打“建筑鋁合金早拆模系統”，是鋁合金模板行業的龍頭企業，擁有鋁合金模板行業24項核心專利，參加編寫國家標準《鋁合金模板》產品規范。公司在全國建立鋁合金模板的生產基地和區域服務中心，形成集團化的經營網絡。

　　2018年10月，景興建筑科技與正睿咨詢在佛山分公司啟動了管理升級項目第一期，導入精益生產系統，效果顯著生產計劃達成率由原本的36%提升至100%，訂單準交率由原本的60%提升至100%。

　　2019年3月，景興建筑科技與正睿咨詢在廣州總部啟動了管理升級項目第二期，對人力資源系統進行升級。

　　2019年5月，景興建筑科技再次選擇與正睿咨詢合作，在江門分公司啟動管理升級項目第三期，戰略人力資源咨詢項目正式拉開序幕。

　　正睿咨詢——德永佳“企業管理升級”第四期

　　東莞的德永佳紡織制衣隸屬于香港上市公司德永佳集團（股票代碼00321），主要生產針織面料產品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶，年產值近50億元，處于行業龍頭地位。

　　與德永佳的合作，最初只計劃做一期，但由于訂單準交率、合約完成率與產品直通率等指標成倍數增長，每一期的咨詢效果都非常顯著。因此，管理升級項目也隨之延續到第四期。

　　同時，德永佳在三月份還與正睿咨詢共同啟動了“戰略規劃”的項目合作，并召開了啟動大會。

　　　正睿咨詢——森森汽配“企業管理升級”第六期

　　浙江森森汽車零部件有限公司專業生產各種車型汽車零部件，擁有日產量10000余支，日生產品種40余種的生產架構，為一汽集團、二汽集團等汽車生產廠家的合作伙伴，獲高新技術企業、省級高新技術企業研究開發中心，產品出口歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港臺地區。現有員工1000多人。

　　森森汽配與正睿咨詢共合作過5期管理升級項目，全面導入業績管理系統、正睿精益生產管理和三維績效管理，在管理模式、產量提升、品質提升、團隊打造方面實現了極大的突破，銷售業績從1.7億元增長至5.3億元。

　　2019年5月，森森汽配與正睿咨詢啟動第六期的項目合作，攀登新的高峰，為未來上市打下堅實基礎。正睿咨詢一朝合作，終身陪伴，為企業的健康發展保駕護航。