項目回顧

　　隨著人口紅利的消褪，原料成本的上升，國際市場環境的變化，國際貿易摩擦的加劇，以及國內消費需求升級帶來的購買力外溢，中國傳統制造型企業面臨經營成本持續上升，實體經濟利潤率下滑，企業經營風險遞增等挑戰。

　　寧波日安閥門有限公司歷經35年的發展，作為中國閥門制造領先企業，同樣承受著內部市場挑戰及外部市場不確定性的壓力。

　　2019年5月20日，寧波日安正式攜手【中國駐場式咨詢模式開創者】——正睿咨詢，展開第一期企業全面管理升級項目。通過引進正睿咨詢專家團隊，積極變革內部組織環境，以快速適應外部市場環境的變化，讓企業保持滿足戰略目標實現的條件。

　　在正睿咨詢專家老師的輔導和引領下，為日安“量身定制”符合企業發展階段的現代管理模式，建立具備支撐企業戰略目標、符合現代企業管理制度的內部控制體系。

　　并從業績管理、組織結構、人力資源、企業文化、運營過程、風控機制、精益智造、數字化打造等模塊進行全方位的系統梳理，兼顧風險與管理效率的提升進行系統重構，以根本解決企業持續發展的問題，從而為日安的快速擴張及成為國際現代化制造企業奠定重要基石。

　　2019年11月20日，寧波日安閥門有限公司隆重舉行企業全面管理升級項目一期總結暨二期啟動大會，為期6個月的第一期全面管理升級效果得到了日安各部門及高層的高度認可，一期項目取得圓滿成功。

　　寧波日安管理升級項目一期總結暨二期啟動大會日安緊接著與正睿咨詢展開第二期全面管理升級合作，根據公司戰略規劃持續進行管理升級，以加速實現日安跨越式發展的戰略布局，助力日安向集團公司的有序邁進。

　　正睿集團預祝寧波日安閥門有限公司第二期全面管理升級取得圓滿成功！

　　項目成效

　　1.系統導入現代管理模式，企業制度流程實現規范化；

　　2.全面優化組織結構，導入稽核管理模式，對核心崗位職責實現責任制；

　　3.導入計劃與總結模式，實現公司各部門例行規范；

　　4.導入會議管理模式，實現公司、部門各級會議規范化；

　　5.導入數據化管理模式，實現各部門目標管理核心指標得以量化；

　　6.企業文化打造，實現高績效團隊打造的目標；

　　7.梳理優化6S管理制度與各現場標準，規范作業區域與物流通道和目視化；

　　8.建立完整制程管控制度文件，讓生產運作有據可依，提高運作效率；

　　9.導入質量管理體系，通過過程方法、SIP、專案管理、質量培訓等促進成品合格率在99%以上；

　　10.全面設計計劃管控體系，通過前后段車間過程輔導與拉動式管控運用，實現訂單批量準時交付率從33%提升到80%以上，車間計劃達成率從40%提升到90%以上。

　　客戶評價

　　通過一期的管理升級讓我深刻的認識到當前時代下企業管理變革的重要性，對我的高、中、基層團隊也有了更加明確目標；我之所以選擇再次與正睿簽定明年一年的合作計劃，是希望我們能夠通過組織優化調整，和生產效率的綜合提升來實現我們更高發展，同時為日安的家人們創造美好的明天；我相信同正睿專家老師們一起努力一定可以實現這一目標。

——寧波日安閥門有限公司執行董事鄔海峰先生

寧波日安執行董事鄔海峰先生發表講話

　　公司簡介

　　寧波日安閥門有限公司創建于1982年，位于中國浙江寧波，擁有35年閥門產品生產經營專業經驗，為中國閥門研發、制造、銷售為一體的領先企業，是國內眾多重點工程項目首選品牌。

　　公司占地60000㎡，擁有各類先進生產、檢測設備，主要生產各類閥門、水嘴、角潤、五金管件、HVAC閥、水處理配件等產品。公司擁有自營出口權，產品遠銷歐美、東南亞等國家和地區，獲“國家高新技術企業”認證、浙江省AAA級“守合同重信用”企業、浙江省高新技術企業研究開發中心、浙江省“名牌產品”等稱號。

寧波日安門有限公司

　　寧波日安門有限公司已獲批國家特種設備制造許可（壓力管道）和涉及飲用水衛生安全產品許可，先后獲得國家專利30多項。獲得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ACS、CE、CSA、FM、KIWA、NSF、OAS、UL、WARS、watermark等國際體系認證。

　　公司持續優化研發、生產和服務體系，致力于成長為國際現代化制造企業。