2020年6月29日，東莞市歐克拉電子科技有限公司（以下簡稱：歐克拉）攜手正睿咨詢集團(tuán)召開“全面管理升級”項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，歐克拉電子科技有限公司是其在東莞市設(shè)立的專業(yè)生產(chǎn)LED節(jié)日裝飾燈及家居裝飾的工廠。公司產(chǎn)品多樣豐富并集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及國際營銷于一體，產(chǎn)品暢銷于歐洲、美洲、亞洲及各主要市場。

【歐克拉總經(jīng)理 董文江先生講話】

　　啟動(dòng)大會(huì)上，歐克拉總經(jīng)理董文江先生分享了公司的兩個(gè)“十年計(jì)劃”，他很高興地指出 “一億目標(biāo)計(jì)劃”在昨日已經(jīng)完成，接下來公司將全身心投入“十億目標(biāo)計(jì)劃”。他非常認(rèn)可正睿咨詢集團(tuán)的實(shí)力，希望能夠借助正睿獨(dú)創(chuàng)的全面管理升級模式的力量來加速這一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　他希望歐克拉能夠建立健全供應(yīng)鏈管理運(yùn)作體系、建立更高效的管理運(yùn)作模式，提升企業(yè)組織化運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理升級。從而提升企業(yè)的核心競爭力，最終成為全球第一的家居、節(jié)日禮品裝飾燈企業(yè)。

【歐克拉副總經(jīng)理吳優(yōu)女士講話】

　　歐克拉副總經(jīng)理吳優(yōu)女士指出，每位員工都不應(yīng)忘記自己的初心和使命，需要不斷的進(jìn)取和學(xué)習(xí)，把自己蛻變成理想中的模樣，對自己的事業(yè)能夠像培養(yǎng)一個(gè)孩子一樣去培育它。

　　因此，她希望正睿能幫助歐克拉重新構(gòu)建科學(xué)的人力資源體系，有效激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展輸送和培養(yǎng)所需要的人才。

【歐克拉采購部負(fù)責(zé)人董曉玲女士講話】

　　采購中心負(fù)責(zé)人董女士講述了自己如何在兩年時(shí)間內(nèi)成為職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的重要性。她希望本次升級能夠?qū)崿F(xiàn)從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并且能夠打造精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

【正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師針對歐克拉的現(xiàn)狀和需求，講解了全面管理升級的意義和工作方式。龐老師還指出，“改變、堅(jiān)持、成長”是企業(yè)變革的核心指導(dǎo)方針。正睿咨詢稽核總監(jiān)涂亞清老師講解了項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃和具體要求。

【正睿企業(yè)管理研究院稽核總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　正睿咨詢將全面介入企業(yè)六大管理系統(tǒng)，梳理優(yōu)化，刪繁從簡，存優(yōu)補(bǔ)缺，逐步導(dǎo)入為歐克拉量身定制的科學(xué)的管理模式，培養(yǎng)打造一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，使歐克拉全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理的“快車道”。

　　另外，正睿將通過首創(chuàng)的“駐場式”咨詢模式，指導(dǎo)企業(yè)日常管理以及建設(shè)性管理，保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及管理能力穩(wěn)步提升，并保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利實(shí)施。

　　正睿有信心和能力指導(dǎo)歐克拉改善銷售額、出貨準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率、人員流失率、客戶投訴、人均產(chǎn)值、成本控制、利潤率等核心經(jīng)營管理指標(biāo)，和公司一起見證企業(yè)的成長，助力歐克拉從區(qū)域市場邁向全球市場！

【歐克拉“全面管理升級項(xiàng)目”動(dòng)員大會(huì)合影】