對于深耕利基市場的企業而言，訂單并非是企業的最大難題，敏捷、高效的運營體系才是制勝的關鍵。越是細分的市場，越是需要專業化的管理體系和人才團隊。

　　客戶介紹：連云港瑰霖若服飾有限公司成立于2011年，是集研發、生產、銷售于一體的內衣和家居服飾品牌。瑰霖若秉承“質量為靈魂，創新為生命，客戶為根本”的理念，以“裁好每一版，縫好每一針，服務好每一位客戶”為內在要求，取得了業績的快速發展。

　　項目內容

　　從奮斗精神驅動到管理機制驅動，是業績增長的一次飛躍。瑰霖若此次管理升級的總體目標是全面構建更加高效規范的運營管理體系，以適應企業的高速發展。重點是精益生產和人力資源管理體系的建設。通過導入精益生產模式，提升產能和交期，消除浪費，降低制造成本；并培養團隊熟練掌握精益管理的工具與方法，提升生產團隊綜合管理能力。

　　在人力資源管理方面，科學設計企業人力資源管理體系，為企業的發展及時引進合格人才、培養合格人才；設計具有激勵性的薪酬績效管理方案，實現以業績為導向的價值管理。

　　同時，建設崗位任職資格體系，按照工作性質設計人才開發方案，制定人才培訓教材，打好企業人才標準化復制的基礎，建設組織經驗沉淀的知識庫。通過人才盤點，系統設計人才發展規劃，構建人才梯隊，實現人才與企業發展匹配，能力與崗位匹配，以滿足公司業務的快速發展。

　　在企業文化方面，精準定位企業經營理念，系統構建企業文化傳播渠道和工具，打造可持續發展的企業文化，統一全員思想和行為，提升企業凝聚力與向心力。

　　在瑰霖若董事長王昌琪先生看來，企業做的不僅是衣服，更是一份對美好事物的向往。為了抓住市場的機遇，獲得持續穩定的增長，經過多方尋找對比，瑰霖若最終選擇正睿咨詢作為合作伙伴來完成企業的轉型。

　　廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授出席項目啟動會議指出：當今市場環境對企業的快速反應能力提出了更高的要求，不僅僅是生產系統，而是要提升企業整體的精益管理水平。從管理機制和團隊能力兩方面入手，才能打造激發全員智慧的業績驅動系統。

　　為此，正睿專家組將從不同層面著手，全面診斷，分步實施，最終形成基于品牌愿景的業績自驅力。

　　正睿咨詢集團預祝瑰霖若“全面管理升級”項目圓滿成功！