寧波翰文電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“翰文”）成立于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的、擁有自主資源進(jìn)出口權(quán)的外向型生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工1000余人，工廠占地面積26000平方米，建筑面積38000平方米，年產(chǎn)值超過(guò)人民幣40000萬(wàn)元，先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客戶(hù)第三方驗(yàn)廠的審核，多次獲得“寧海縣出口成長(zhǎng)型企業(yè)”、“寧海縣畝產(chǎn)效益十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，并于2014年榮獲“2014-2016年度寧波出口名牌”稱(chēng)號(hào)。

　　公司主要產(chǎn)品為各種室內(nèi)外LED照明燈具與太陽(yáng)能花園燈，擁有照明產(chǎn)品相關(guān)國(guó)家授權(quán)產(chǎn)品專(zhuān)利120項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證12項(xiàng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　企業(yè)最大的危機(jī)

　　就是沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的存在！

　　縱觀目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀：原材料成本上升、訂單外流、庫(kù)存壓力加大、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)增多、現(xiàn)金流吃緊等，中國(guó)的制造型企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)不僅面臨發(fā)展的問(wèn)題，更有甚者面臨生存的危機(jī)！

　　面對(duì)低迷市場(chǎng)，翰文領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出敢打敢拼的魄力與堅(jiān)定不移的決心，積極調(diào)整公司戰(zhàn)略布局，制定新的富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了更快速、更有效地達(dá)成這些目標(biāo)，特意聘請(qǐng)正睿咨詢(xún)集團(tuán)為其保駕護(hù)航，以上市公司和標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，打造更加規(guī)范、高效的企業(yè)管理體系，賦能翰文組織建設(shè)和保障戰(zhàn)略發(fā)展。雙方于2022年3月6日召開(kāi)管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，翰文總經(jīng)理吳海珍女士攜公司核心人員與會(huì)，正睿咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

【管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】

　　01.全新征程，跨越自我

　　會(huì)上，翰文總經(jīng)理吳海珍女士講話中說(shuō)：企業(yè)隨時(shí)需要有敏銳的洞察力，看清社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，只有隨著社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新改變的企業(yè)，才能立于不敗之地。翰文因此也深刻認(rèn)識(shí)到，目前世界疫情及綜合大環(huán)境的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司要發(fā)展，需要從上到下適應(yīng)革新，狠抓企業(yè)管理的全面升級(jí)，持續(xù)提升效率、改善品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作水平，使企業(yè)具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

　　新征程，新跨越，相信在正睿咨詢(xún)集團(tuán)的幫助下，翰文企業(yè)管理升級(jí)的目標(biāo)定能順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工，企業(yè)與客戶(hù)，企業(yè)與供應(yīng)商的全面共贏。

【翰文總經(jīng)理吳海珍女士在啟動(dòng)會(huì)上致辭】

　　02.全員參與，打造標(biāo)桿

　　生產(chǎn)副總薛榮健先生在肯定公司取得成績(jī)的同時(shí)，也指明了公司在客戶(hù)資源、訂單模式、資金回籠、庫(kù)存積壓、產(chǎn)品安全均存在不同程度的管理風(fēng)險(xiǎn)，公司要發(fā)展，管理升級(jí)勢(shì)在必行，更重要的是全員參與，自覺(jué)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，查找短板，以“管理升級(jí)”為契機(jī)，勇于突破，敢于創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展穩(wěn)步上升。

【翰文生產(chǎn)副總薛榮健先生致辭】

　　03.夯實(shí)管理，助力騰飛

　　管理代表賀春紅女士簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目運(yùn)作的模式，分為三個(gè)階段：?jiǎn)栴}診斷期—項(xiàng)目實(shí)施期—管理固化期。正睿老師們根據(jù)各部門(mén)的調(diào)研情況量身制定公司的管理模式，制定相應(yīng)的管理制度、流程、表單和相應(yīng)的管理培訓(xùn)，希望大家積極配合、保持空杯心態(tài)、全力以赴開(kāi)展升級(jí)工作，逐步改變不良舊習(xí)慣，提升管理技能，更好更快更高質(zhì)量的完成本職工作，與所有同仁一起建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化的企業(yè)管理模式。

【翰文管理代表賀春紅女士致辭】

　　04.與時(shí)俱進(jìn)，擁抱時(shí)代

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師在會(huì)上就管理升級(jí)的意義、原則、方法和整體步驟進(jìn)行了深入講解，當(dāng)企業(yè)在激發(fā)內(nèi)力的同時(shí)，更要善借外力，拓展生態(tài)圈，達(dá)到事半功倍的效果。正睿咨詢(xún)將以整體提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，為翰文量身定制一套科學(xué)的管理模式，培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，打造良好的企業(yè)文化、全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理的“快車(chē)道”，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)翰文公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【正睿咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師致辭】

　　精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，

　　做事求真，為人求誠(chéng)！

　　此次企業(yè)管理升級(jí)，正睿咨詢(xún)集團(tuán)將秉持“振興民族工業(yè)，強(qiáng)企、強(qiáng)民、強(qiáng)國(guó)”的使命，將心注入，實(shí)現(xiàn)翰文“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)”的愿景。

【管理升級(jí)項(xiàng)目核心人員合影】

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)預(yù)祝翰文全面管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功！