1-項(xiàng)目背景

　　新冠肺炎疫情對全球公共衛(wèi)生體系帶來的巨大挑戰(zhàn)，以潔凈車間、醫(yī)院病房為代表的潔凈室系統(tǒng)建設(shè)需求大幅增加，企業(yè)交付能力成為行業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，管理效能直接決定業(yè)績增長潛力。廣州林森環(huán)境科技有限公司（以下簡稱“林森”）在此時局下，以敏銳的市場洞察力和快速的市場應(yīng)變能力，通過對行業(yè)、市場的深入調(diào)研，選擇與正睿咨詢集團(tuán)合作，力圖完善公司管理體系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

　　2-項(xiàng)目成果

　　在項(xiàng)目組老師與林森全體成員的共同努力下，本次管理升級項(xiàng)目成果豐碩，共產(chǎn)出各項(xiàng)管理制度28份，表單35份，培訓(xùn)資料12份。林森實(shí)現(xiàn)管理全面升級，各個管理板塊都獲得明顯改善。

　　公司組織架構(gòu)經(jīng)過正睿老師的調(diào)整和優(yōu)化，更趨合理，讓組織應(yīng)對外界變化更有彈性和適應(yīng)性；設(shè)計(jì)了一套新的基于崗位價值的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)的適配，充分實(shí)現(xiàn)激勵的效果；建立了一套完善的培訓(xùn)體系，提升了團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、素養(yǎng)及專業(yè)能力；導(dǎo)入正睿三維績效，使個人、部門與公司目標(biāo)達(dá)成一致；導(dǎo)入高效生產(chǎn)管理模式，提升了產(chǎn)量、質(zhì)量、交期，降低了制造成本……通過對制度的全面優(yōu)化，成功破除內(nèi)部溝通障礙，管理規(guī)范化程度大大提升，員工工作積極性和執(zhí)行力顯著提高。這一系列改善措施的成效，反映在經(jīng)營指標(biāo)上具體表現(xiàn)為：

　　公司人均小時產(chǎn)量提升了24%；

　　訂單準(zhǔn)交率提升41%；

　　賬物卡準(zhǔn)確率提升至100%。

　　3-總結(jié)大會

　　2022年6月15日，廣州林森環(huán)境科技有限公司全面管理升級項(xiàng)目總結(jié)大會隆重召開，林森董事長秦天林先生、總經(jīng)理黃翠女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)李老師攜駐場老師出席會議。

【項(xiàng)目總結(jié)大會現(xiàn)場】

　　林森董事長秦天林先生在會上表示，管理升級是一個持續(xù)的、系統(tǒng)的工作，需要長期的堅(jiān)持、不斷鞏固和完善，三五分鐘熱度，十天半個月的努力，就想讓公司翻天覆地的變化，這是不切實(shí)際的。這次管理升級只是為后續(xù)的發(fā)展奠定了基石，打下了基礎(chǔ)，還需要進(jìn)一步固化和優(yōu)化，還需要通過大家共同努力，把這些流程、制度、活動、理念、思維、方法、工具變成一種習(xí)慣和文化，他強(qiáng)調(diào)，希望公司的各個級別的管理者認(rèn)真吸收回顧正睿咨詢的老師們傳授的知識，認(rèn)真執(zhí)行之前規(guī)劃的方案，繼續(xù)在個自崗位上進(jìn)行提升改進(jìn)，與公司的目標(biāo)時刻保持一致，與公司共同成長，春天播種、秋天收獲，一切還只是剛剛開始！

【林森董事長秦天林先生致辭】

　　在會議進(jìn)入尾聲階段，林森總經(jīng)理秦天林先生向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)了榮譽(yù)牌匾及感謝信，會議在《明天會更好》歡快的旋律中圓滿結(jié)束。

【林森董事長秦天林先生（右）向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾及感謝信】

　　祝愿廣州林森環(huán)境科技公司在潔凈門窗行業(yè)再創(chuàng)佳績！

　　4-企業(yè)介紹

　　廣州林森環(huán)境科技公司主要產(chǎn)品系列有“鋼制烤漆潔凈門、不銹鋼潔凈門、彩鋼板潔凈門、中空潔凈窗、凈化板材、手術(shù)室快裝板材、凈化設(shè)備、凈化燈具，為客戶提供潔凈室建材和設(shè)備最優(yōu)解決方案。產(chǎn)品通過ISO22000國際認(rèn)證，精確度可達(dá)0.1mm，多年來暢銷國內(nèi)外多個城市和地區(qū)，主要應(yīng)用于醫(yī)院，實(shí)驗(yàn)室，藥廠，食品廠，精密電子廠，醫(yī)療器械廠，化妝品廠等潔凈區(qū)域車間。