2022年12月23日至24日中央農村工作會議的圓滿召開，確立了“強國必先強農，農強方能國強”的指導方針，擘畫了由農業大國向農業強國跨越的宏偉藍圖。科技興農的的號角已經吹響。

　　踔厲奮發，篤行不怠

　　在諸多利好政策的指引下，農業企業迎來了良好的發展機遇。作為農業重點龍頭企業——生生農業集團股份有限公司（以下簡稱“生生農業集團”）早在疫情寒冬下，就已經深度布局商業化矩陣。同時，為了將供應鏈變成“共贏鏈”，生生農業集團領導班子于2022年6月6日特別聘請正睿咨詢集團專家團隊為其“把脈坐診”。正睿專家團隊根據行業產業鏈價值不斷加強這一趨勢，為生生農業集團量身定制了“戰略、經營、管理”三位一體的戰略運營管理系統并輔導落地實施。經過為期六個多月的管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

　　雙方于2022年12月30日在生生農業集團佛山順德總部召開“企業戰略梳理&管理升級”項目階段總結大會。盡管疫情嚴重，但生生核心高管依然共坐一堂。會議由生生農業集團人力行政部總監尹翠女士主持，生生農業集團副董事長洪桂標先生、副總裁符仕發先生攜公司核心人員與會，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師、主任曾海明老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

　　【生生農業集團項目階段總結大會現場】

　　本次大會首先對管理升級各項工作成果進行了總結。在正睿的實戰輔導下，生生農業集團在增產和減損兩端同時發力，并提升了統籌利用國際農業市場和資源的能力，增強了重要水產品全球供應鏈的安全性、穩定性和可持續性。

　　管理升級具體事項：

　　1、戰略規劃：集團公司戰略定位、戰略規劃、戰略解碼，為企業謀篇布局，明確企業未來三年的發展方向、實施策略和計劃，形成競爭、發展、職能三位一體的商戰體系；重塑企業愿景與使命，重塑企業價值主張，價值鏈體系和目標體系。

　　2、運營體系構建：導入并建立起科學、規范、高效的的運營體系，降低企業運營成本。

　　3、組織升級：以戰略為導向，調整組織架構、建設人才梯隊，優化制度流程。

　　4、五大基礎管理模式構建：稽核管理、會議管理、計劃與總結、數據管理、專案改善五大管理模式固化、實施。

　　5、導入業績改善系統：建設目標管理系統、流程管理系統、品牌管理矩陣系統、業績激勵系統、薪酬績效系統、財務管理系統等；量化目標與責任，加強激勵與監督，推進責任與權力對等，鼓勵先進，幫扶后進，實現全員業績管理，保障今天的利潤與明天的發展；

　　6、生產養殖專案導入：再造“采購—養殖—加工”的現場管理及流程體系，改善品質，提升生產作業效率，為訂單交付及客戶體驗保駕護航。

　　7、重構薪酬、績效、激勵模式：構建員工創業合伙平臺，激發員工自我管理，實現公司業績增長、員工收入增加、客戶滿意度提升的共贏局面。

　　8、導入及實施各類培訓課程：構建學習型組織，推動公司運營管理團隊管理能力及素質逐步提升。

　　其中，智養專案取得了令人矚目的成績。

　　里程碑總結

　　廣東正睿企業管理研究院主任曾海明老師在會上表示，生生農業集團的經營主體非常龐大、復雜，對一個集團公司的管理升級來說，半年的時間還是非常短暫的，我們現在是初步構建了一個框架，這個框架還需要不斷地完善，今天是階段總結，接下來我將一如既往的和生生的伙伴們一起并肩作戰。

　　【廣東正睿企業管理研究院主任曾海明老師致辭】

　　生生農業集團人力行政部總監尹翠女士表示，管理升級取得的成績是有目共睹的。萬事開頭難，正睿已經帶領我們走出了最艱難的第一步，而正睿專家老師的持續輔導是跨出管理升級第二步的底氣。

　　【生生農業集團人力行政部總監尹翠女士致辭】

　　心往一處想，勁往一處使

　　“2022年，在國內外疫情反復的大環境下，生生農業集團穩扎穩打，財務數據顯示2022年前十月的經營業績跟2021年持平。”生生農業集團副總裁符仕發先生在會上如是說。符總表示，集團管理升級的“飛輪”已經轉動，團隊思維觀念已經轉變，以前幾個會議室都不怎么用，今年會議室不夠用。今年夯實內部管理基礎，是起步年，明年繼續深化，是跨步年。符總強調，寒冬中還能保證業績上漲，明年在經濟復蘇的預期下，業績沒有理由往下掉，全體同仁要鉚足干勁，乘勢而上。

　　【生生農業集團副總裁符仕發先生致辭】

　　從“零”到“一”，勇毅前行

　　生生農業集團董事長委托副董事長洪桂標先生代表生生農業集團向正睿咨詢集團頒發“戰略規劃謀發展 管理升級促發展”榮譽牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來的突破性改變，同時對駐場老師們的辛勤奉獻表示感謝。洪董在發言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰略規劃讓生生前行的方向更清晰、目標更明確、信念更堅定！疫情方面，社會面管控已經發生歷史性轉折，這對生生和廣大企業既是機遇也是挑戰，生生有市場，有品牌，有業務，但是內部管理仍然是根基，沒有管理的營銷是無根之萍，我們不能舍本逐末。

　　【生生農業集團副董事長洪桂標先生致辭】

　　謀定而后動，厚積而薄發

　　廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師引用標桿企業的案例談到，對集團化企業來說，關鍵經營指標數據每提升零點幾個點，表面上是一小步，實際上對集團企業來講是一大步，但面對今天的百年未有之大變局，我們不能僅僅滿足于業績的提升，而是要用“升維”的視野去贏取未來。生生有這個實力和基礎，只要堅持正確的方向，系統布局，堅持戰略定力，不斷升級，終將實現自我超越。

　　【廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　“爆竹聲聲辭舊歲，厲兵秣馬迎新年”。本次管理升級階段性總結大會吹響了奮進新征程的號角，正睿咨詢集團將繼續秉持“強企、強民、強國”的使命，以實際行動賦能生生農業集團產業化發展，為“鑄造世界級漁業科技企業”貢獻“生生”力量。

　　企業簡介

　　生生農業集團股份有限公司成立于2005年7月，總部位于佛山市順德區，是集水產良種繁殖、健康養殖、科技研發、產品加工、飼料加工、物流配送、市場營銷、農貿市場建設運營管理于一體的現代農業企業集團。先后獲得“廣東省農業龍頭企業”“佛山市農業龍頭企業”“廣東省民營科技企業”“廣東省健康農業科技示范基地”“佛山菜籃子基地”“廣東省淡水魚標準化示范區”等殊榮，“生生”草魚被評為“廣東省名牌產品”。

　　公司實施總部經濟戰略，形成以順德為中心，向周邊輻射發展的產業格局，在珠三角、海南等地擁有15個標準化水產養殖基地，共有養殖面積近2萬多畝，主營草魚、鳙魚、鱖魚、石斑魚、海鱸等名優水產品。同時，公司擁有水產良種基地、飼料加工基地、水產品加工基地、大型農產品交易中心。公司的水產品主要面向港澳市場，是廣東省供港澳水產品的重點企業，長期占據港澳市場的重要份額，在保障港澳市場穩定供給的同時，隨著國家“一帶一路”的國際發展戰略，公司將進一步拓展境外市場。另外，公司以“生生”品牌魚為主營產品，以加盟代理、直營配送與互聯網為主提供線上線下的同步運營模式，目前，已在珠三角、華中、華東等地區建立多個銷售點，深受各地消費者青睞。

　　熱烈祝賀生生農業集團第一期管理升級項目圓滿成功！

　　預祝第二期管理升級取得更大成就！