一、項目成果

　　中山佳寧皮具制品有限公司（以下簡稱“佳寧”）攜手正睿咨詢集團，開展“系統管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力資源管理和供應鏈管理兩大板塊展開，針對新形勢下的競爭態勢，系統構建適應新生代員工的人才管理體系，打造更加高效的供應鏈管理模式，幫助企業提高核心競爭力。

　　在項目實施過程中，正睿咨詢集團項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對佳寧的實際情況和關鍵問題，為企業制定一系列解決方案，主要從以下兩大方面進行改善與突破，提升佳寧整體管理水平。

　　人力資源系統

　　1、優化組織架構

　　正睿咨詢集團項目組針對佳寧的組織架構進行優化，并發布相關崗位人事任命，同時明確各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位，有效提高組織管理效率。佳寧通過這次組織架構調整，將部門、崗位和人才培養相結合，讓員工能力獲得提升的同時也為佳寧的發展注入新能量。

　　2、完善薪酬績效體系

　　根據佳寧經營現狀及未來發展規劃，設計具有市場競爭力的薪酬管理體系，包括企業人才崗位職等職級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據企業運營情況制定各部門及各崗位的管理目標，并設計、實施正睿三維績效管理模式，提高人員積極性，保障業績目標達成。

　　3、建設團隊文化

　　企業文化是企業的精神內核，正睿咨詢集團項目老師為佳寧重新梳理企業文化，制定企業文化手冊，并通過員工學習與老師培訓、組織各種企業文化宣傳活動，讓企業文化深入到每一位佳寧員工的內心，推動企業從法治向自治蛻變，提升企業凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理系統

　　1、優化供應商管理系統

　　建立供應商考核制度及評估機制，梳理佳寧供應商合作情況并提出供應商整改明細，完善供應商管理控制系統，提升對供應商管控能力。并通過優化采購流程，提高采購運作效率和企業快速響應能力，既保障企業產品質量，又降低生產成本，提升企業盈利能力。

　　2、強化現場管理，優化產品開發管理系統

　　導入精益生產系統，通過對生產車間科學規劃，改善現場生產作業環境，提高生產車間整體作業效率。同時導入TQM，加強全員品質培訓，通過質量管理培訓，強化員工品控意識，提升產品品質。

　　同時導入正睿集成研發管理模式，優化佳寧的產品開發流程，包括建立產品開發數據中心，優化開發樣板單、物料、樣板生產、產能評估、統籌計劃排期等板塊，充分利用數據化管理的優勢，為企業產品開發部門賦能。

　　二、總結大會

　　4月28日，在佳寧公司總部舉行項目總結大會，佳寧總經理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加，廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師代表出席。

　　勞展鵬先生發言，高度贊揚了正睿咨詢集團老師的專業與敬業，對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次系統管理升級對于佳寧而言是一全新的開始，團隊的凝聚力與積極性有了質的飛躍。堅信經過這次管理升級，企業的發展必將邁進新階段。

　　同時為了感謝正睿咨詢集團在本次管理升級項目中所做的貢獻，佳寧向正睿咨詢集團授予“管理升級書新篇，精誠合作創共贏”榮譽牌匾及感謝信，以肯定本次管理升級給企業帶來的變化和幫助。

　　廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師表示，管理升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企業問題很多時候需要咬牙堅持。龐老師認為該項目的結束才是真正意義上的開始，企業需要自己將這套管理系統堅持下去，固化、內化，直至成為企業行為習慣。管理升級是一個持續的過程，伴隨企業一生。

　　三、企業介紹

　　中山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立以來，致力于研發生產各類型專業手袋，目前擁有國內外兩大生產研發基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業合作。

　　人力資源系統介紹

　　正睿咨詢人力資源管理從企業戰略、目標規劃、核心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃、人員需求與供給調查分析等八大維度構建科學人力資源管理系統。為企業打造系統的選人、育人、用人、留人的現代人力資源管理體系，滿足公司業務的快速發展需求，幫助企業解決人才規劃、轉型升級、權益分配、晉升機制、團隊發展等問題。