管理咨詢項目效果：①訂單準交率由52%提升到96%;②帳物卡一致率由76%提升到94%；③與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%;④客戶投訴率由36%降為0;⑤電池生產(chǎn)事業(yè)部客戶投訴率由49.5%下降到33%;⑥極板直通率由58.4%提升到80.9%;⑦電池直通率由94.8%提升到95.6%;⑧大...

管理咨詢項目效果：①人員流失率由升級前的5%降至2%;②生產(chǎn)計劃達成率由47.1%上升至90%;③訂單準交率從3.3%提至85%;④采購準交率從76.9%提高到95%;⑤生產(chǎn)損耗由3%下降至1%;⑥銷售費用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下。

管理咨詢項目效果：①銷售出貨開票金額目標達成101.66%；②出貨量同比2017同期增長74%，處于歷年最高；③備用庫存產(chǎn)能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；④非正常發(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%；⑤訂單準交率從無到有，從10%提升到53%；⑥成品倉賬物卡從無到建立，...

管理咨詢項目效果：①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；②生產(chǎn)計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；③來料及時率從49%上升到目前的96%；④品質(zhì)失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；⑤成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據(jù)到目前的98.9%；⑥人均產(chǎn)值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

第二期升級合作效果：①?訂單準交率整體提升幅度為207%；②?來料合格率每月整體在99.5%以上；③?客訴次數(shù)整體下降6.7%。

在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下，歷經(jīng)6個月管理升級。在精益生產(chǎn)、人力資源、組織建設、企業(yè)文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式，并得到有效的落實：①訂單準交率從15.3%提高到87.5%；②進料檢驗合格率提高到85.2%；③成品入庫檢驗合格...

管理咨詢項目效果：部分數(shù)據(jù)如下①訂單準交率由37%提升到90%；②采購來料準交率由35%提升至87%。

熱烈祝賀正睿咨詢集團2019年7月與浙江瑞德利公司、浙江金禾成公司、北京牧晨機電有限公司、蘇州AD機械有限公司啟動管理升級項目。

管理咨詢項目效果：①訂單準時交貨率提升100%；②灌裝計劃達成率提升100%；③設備異常從每周559/分下降到100/分；④單位制造成本下降30%。

管理咨詢項目效果：凈利潤增長1.2倍；訂單準交率提高18.4%；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由36天縮短至26天；購物卡準確率提高17%；人均小時產(chǎn)值由升級前的480.10提升到544.37。