盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整時應(yīng)遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

基于供應(yīng)商提供的各項材料，企業(yè)能夠?qū)?yīng)商的資質(zhì)進行深度評核。評核供應(yīng)商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導風格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現(xiàn)。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細...

成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...

在實際應(yīng)用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征，但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應(yīng)鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細...

制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業(yè)在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

管理工作要求有標準，即什么質(zhì)量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領(lǐng)導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...