企業(yè)應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業(yè)都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面，總結起來主要有以下幾點注意事項:

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。

客戶對咨詢公司檢驗的唯一標準是：給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績和持續(xù)盈利的能力。我們的價值取決于給你帶來多大價值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國走到今天，可謂良莠不齊，處于尷尬的境地。一方面，有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方面，...

材料人庫時，業(yè)務水平的高低直接影響到整個倉儲作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團隊建設上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個人目的，但在人的行為和習性上要強調標準和統(tǒng)一，因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長，且源遠流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業(yè)選人的重要評判標準，干部選拔更是看重...

要實施MRP，則要實現(xiàn)零庫存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。

企業(yè)領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業(yè)而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網(wǎng)，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權與監(jiān)控具體要怎樣進行呢?企業(yè)放權管理...

企業(yè)在生產運營發(fā)展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略有哪些，針對不同時期不同發(fā)展階段如何做出恰當?shù)倪x擇。

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制；內控是通過內在的途徑來達到對人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業(yè)里指導管理升級活...

人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。