在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效...

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...

戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán)，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實施采購成本控制過程中,對供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時要注意以下事項。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。實際上大多數(shù)企業(yè)對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達(dá)十年之久，深有體會！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點。

生產(chǎn)績效指標(biāo)會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標(biāo)。

好的習(xí)慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為，一個企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認(rèn)知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

企業(yè)生產(chǎn)運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)管理升級的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進(jìn)行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...

運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運輸成本控制的關(guān)鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏?zhǔn)確性.運輸?shù)陌踩砸约斑\輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。