沒(méi)有業(yè)績(jī)考核的股權(quán)激勵(lì)就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會(huì)造成很多員工“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，一定會(huì)養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵(lì)是違背市場(chǎng)規(guī)律的，沒(méi)有對(duì)人性惡的一面約束抑制對(duì)人性善的一面激勵(lì)引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵(lì)注定是失...

企業(yè)現(xiàn)在最擅長(zhǎng)最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破，前面專(zhuān)題中從四個(gè)層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會(huì)支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來(lái)，那么第二步就是想活得更好。對(duì)企業(yè)而言，就是獲得更高的市場(chǎng)占有率和更多的利潤(rùn)率。要想達(dá)到這個(gè)目的，一個(gè)長(zhǎng)期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。

我們企業(yè)經(jīng)常面對(duì)招人難留人難的問(wèn)題。但是在人力資源管理學(xué)中，企業(yè)為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科并構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)較為成熟的理論體系，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論體系是指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)在根源。4P營(yíng)銷(xiāo)理論屬于營(yíng)銷(xiāo)管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，下面看看4P營(yíng)銷(xiāo)理論及現(xiàn)代主要營(yíng)銷(xiāo)思想包括哪些內(nèi)容。

生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)成本包括哪些？

關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢特點(diǎn)對(duì)國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的不同，講講我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生產(chǎn)致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費(fèi)。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過(guò)程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)一下四個(gè)方面值得注意。