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【戰略管理】企業戰略管理升級之產品升級

企業要怎樣進行戰略管理轉型升級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業是一種什么樣的商業模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

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【股權激勵】什么是股權激勵？股權激勵的本質

股權激勵實質上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業的發展是財務資本和人力資本共同作用的結果。企業老板投資財務資本，但是一家企業的運轉光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...

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績效考核方法詳解

績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、員...

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【企業管理】企業責任心與執行力差的三大真相

當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強，這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業，經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

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【企業管理】企業管理流程及制度的本質

任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

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【精益生產】當今中國制造業五大內憂

關于中國制造業當前的現狀分析，上一篇《當今中國制造業五大外患》當中正睿咨詢為大家詳細分析了外部環境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業內部環境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業五大內憂具體內容。

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【中小企業管理】深入分析中小企業管理問題之管理...

對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

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【營銷管理】營銷策略分析之市場調研方法詳解

要確定營銷戰略，必須進行大量充足的市場調研分析，并在此基礎之上進行精準的營銷規劃，才能完成戰術的布署。機會只可能來自于市場，因此，市場調研分析機會就成為戰略工作、企業一切工作的始點和歸宿，了解市場調研方法也是營銷工作的基礎和前提。

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80%中國企業績效考核無法落地原因五大點

現在國內很多企業的老板本著共創、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業的強烈發彈，給企業造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

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【精益生產】當今中國制造業五大外患

改革開放三十多年以來，中國的制造業得到了長足的發展，中國的經濟發生了翻天覆地的變化。但是，制造業發展的黃金時期已過，制造業的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業面臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業倒閉潮...

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什么是企業文化？

企業文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解，作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化？企業文化概念下包含什么意義，企業文化真的那么重要嗎？

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情感管理【一】

總的來說，要想員工在情感上親近企業，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

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