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正睿觀點：企業營銷管理【三】

中國的傳統文化講：仁、義、禮、智、信。孔子曰，人無誠信，不知其可。信用也是企業的第二生命，企業家做企業要像珍惜生命一樣珍惜信用。營銷必須要讓消費者感受到真實，相信真實的力量。

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正睿觀點：企業營銷管理【二】

最好的營銷是營銷思想。營銷不是營銷產品，而是營銷產品的理念；不是營銷方法，而是營銷思想。客戶認同的不是產品本身，一定是產品背后的思想理念。

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正睿觀點：企業營銷管理【一】

最好的營銷是潤物細無聲，把營銷活動融入到人的生活習慣當中去了，融入到一個人思維方式中去了，改造價值觀才是最好的營銷方式，也就是改造了人的價值取向判斷的標準。

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正睿觀點：管理模式設計【三】

企業的整個組織運作系統一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統和人的排毒系統。因為企業每一次錯誤的發生都意味著成本，稽核就是發現錯誤并要掃描出問題發生的根源進行糾錯。

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正睿觀點：管理模式設計【二】

很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度，經常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權威性。

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正睿觀點：管理模式設計【一】

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

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正睿觀點：管理自修之道【三】

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。

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正睿觀點：管理自修之道【二】

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當“善”的力量超過“惡”的力...

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正睿觀點：管理自修之道【一】

美國總統林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

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正睿觀點：管理用人之道【三】

管理者在工作中要不斷激發下屬自信心，下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感，員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務，這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性，也許他們想樹立自...

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正睿觀點：管理用人之道【二】

任何一場改革都有三類人：支持者、中立者、反對者。支持者不一定是好人，反對者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰，就從誰那入手。改革的過程就是把反對者變成中立者和支持者，把中立者轉變成支持者的過程。

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正睿觀點：管理用人之道【一】

管理介于對人性的認識，無欲則善，欲來則惡。對人性善惡的爭論一直存在，我的觀點是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管理就是對人性進行管理達到目的的一門科學。“壁立千仞，無欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真...

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