人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現目標的過程。有了清晰的目標，還...

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于中小企業的發展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業注重文化的建設...

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念

在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...

首先，企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業轉型升級的方向是什么？就是說企業轉型升級走向哪里？2、企業轉型升級的具體內容是什么？3、企業管理的本質是什么？

身股制度為中國晉商創造的股權激勵制度。當時票號的成員包括東家、掌柜、伙計、學徒。其中東家即為投資人，真正的企業老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當于現在的職業經理人，大掌柜相當于“總經理”，二掌柜相當于“副總經理”；伙計即為正式的普通...

正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具...

中國的中小民營企業一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創造業績。正睿咨詢的“業績管理系統”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業績，量化收入來實現人人為結果負責，人人都是盈利者...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...

駐場管理咨詢專家金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力?，F代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...

現在中國大多數老板的誤區是把職業經理人當成了執行者，當成了機器，而非思想者、創造者。久而久之，這也抑制了他們的創造力和執行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產生最高價值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細化管理咨詢。

第一，戰略預備隊是最重要的轉換中介，我們要高度重視戰略預備隊的建設，我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺；戰略預備隊是能力交付平臺；HR是任...