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人才盤點中CEO要深思的10類問題

對于戰略引領流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業務領導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關鍵問題。

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關鍵人才和重要人才有何區別？

在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中，我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分，大多混同使用。

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倉庫生產績效考核的必要性

倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

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倉庫生產績效考核指標體系

倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動...

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淺析華為、阿里巴巴的人才盤點模式

人才盤點在國內經過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯網企業的引領下，越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派，部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。

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標準成本方式與阿米巴經營的區別

大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。

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倉庫生產績效考核指標體系

倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動...

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人才盤點的四大誤區

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現在，年年都做，并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。

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對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

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阿米巴經營過程中管理部門需要做到的3個基本

阿米巴經營是在經營企業的過程中，為實現京瓷的經營理念而創建的經營管理體系。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。

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駕馭明星員工的五大技巧

頂級人才不僅有績效結果屬性，更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽，被稱為明星員工。

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智能工廠設計流程

大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

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