預(yù)算考核是衡量企業(yè)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的手段之一，也是預(yù)算約束的方法之一，是保障預(yù)算執(zhí)行力的重要手段。

預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進(jìn)行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析通報(bào)，以及開展內(nèi)部審計(jì)等多種方式進(jìn)行。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批后，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴(yán)肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計(jì)劃、行動、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理展開。

企業(yè)應(yīng)對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱，以及鼓勵其自主創(chuàng)新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險(xiǎn)、...

一個科學(xué)合理的績效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績效評價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓勵員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或者多年度的績效目標(biāo)，能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利潤最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報(bào)，包括帶薪休假、社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、集體福利、定期體檢等。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和競爭格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對您有所幫助。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀(jì)八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時公司的任何東西對供應(yīng)商來說都是秘密，也反映了當(dāng)時的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

俗話說，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn)，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃...

薪酬體系設(shè)計(jì)的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎金的方式進(jìn)行有效激勵。