人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對(duì)員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問題的管理。

管個(gè)體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動(dòng)。管理升級(jí)必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。因此，管理升級(jí)之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。 如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...

正睿咨詢對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人，要管人，先管心。現(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長(zhǎng)龍應(yīng)聘工作的場(chǎng)面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個(gè)過程，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受，本文主要針對(duì)企業(yè)人才供應(yīng)現(xiàn)...

每位員工內(nèi)心都希望成為優(yōu)秀的員工關(guān)于優(yōu)秀，每個(gè)企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對(duì)優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評(píng)定優(yōu)秀員工呢？我們?cè)u(píng)判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標(biāo)準(zhǔn)第一，把工作當(dāng)成事業(yè)來...

實(shí)現(xiàn)合作的基本前提是責(zé)任共擔(dān)，利益共享責(zé)任共擔(dān)，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個(gè)組織內(nèi)。那么如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，利益共享？這就必須進(jìn)行量化，量化到個(gè)人就是責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化。

人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預(yù)防關(guān)鍵崗位人才空缺風(fēng)險(xiǎn)，以及面向未來制定人才繼任者計(jì)劃的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調(diào)查。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時(shí)代逐步進(jìn)入小利潤(rùn)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰；效率是企業(yè)追求利益的保證，高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助到您。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理已經(jīng)從簡(jiǎn)單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在營(yíng)銷管理中，一個(gè)合理、有效、公平的激勵(lì)機(jī)制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員乃至經(jīng)銷商的積極性；相反，不適當(dāng)?shù)募?..

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所要盡力去規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會(huì)一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...